王大中-润滑是座金山,你挖掘是金子;你不挖掘,是一堆石头

王大中：
 

润滑是座金山，你挖掘它是金子，你不挖掘，它是一堆石头，由于历史原因，我国一直末把润滑摆上位置，学校无专业，企业无岗位，职称无系列，致使学机械装备不懂润滑，而学油的又对設备不熟悉，出了設备故障国内外资料表明润滑占40至60％，液压設备故降达85％以上是油引起的，而现实是在我多年培訓中假設液压班能招30人，那润滑班也就7至8人，我真不理解为什么会这样？

为此我下决心在各种场合大力宣传普及润滑，我已在装备保障管理网和设备管理中华联盟（ZBBZGL）微信平台发表了多篇针对性文章，以后还将继续宣传润滑技木创新代来巨大效益，希望引起共鸣，像油品更新换代，原來钙基脂，后来锂基脂，那么随着工况向高参数发展大力普及脲基脂、复合磺基脂势在必行，将大幅延长寿命，减少故障节约油脂。

但为什么更新这么难？

再比如我们讲润滑方式现代化带來效益更可观，是润滑史上革命，它不仅大量节约油脂，甚至杜绝废油，大幅减少运行中维护，环境友好，适应恶劣工况，延长軸承寿命等但改造升级仍不多，甚至有些润滑装置生产厂家和投资公司合作，改造后见效再付款，也问津人不多。

现在看來我只能看做对润滑效益还不清楚、不理解，普及宣传尚待时日。

因为想解决企业润滑向题，必须全面解决现代润滑必须在企业䢖立管理体系，简单说“油”作为工业血液是设备不可缺少的重要“部件”，但它是石油化工产品，和机械叧部件不一样，油加到设备上一但出了故障，就要分析其原因。

国内外资料表明：润滑不良占至40%，那么一讲到油就有选油向题，油品达几千种，怎么选？选后又怎么加，现润滑方式更新很袂，加上油又怎么维护如进水、杂质和气等，油不可能都是终身润滑，那又出來一个监测向题，根据数据换油，換下油要处理所谓康复处理再用，最后还有管理问题：如配备润滑工程师，建立必要规章制度、建立润滑站、建立必要检险手段，建立润滑图表把所有动没备摩擦付全登记在帐，这不就是一套润滑管理体系吗？

简单归纳为：选、购、加、用、管称润滑五步管理法，一涉及到油这些向题都会出现，不能单打一，润滑是一个正体。因为企业无专业润滑技术人员，因此组识一个团队去企业全面开展润滑服务才能真正把润滑创造效益挖掘出来。

当前我国企业普遍没建立标准润滑管理体系，在润滑五步管理选油、购油、加油、用油和管理油品上都有巨大提升空间，企业普遍缺乏即懂设备又懂油品的专业润滑工程技术人员。而社会上能提供全面润滑技术服务公司极少，为此我王大中与张孝桐教授联合创立：“设备管家、润滑五步咨询服务中心（张孝桐、王大中咨询服务中心）”。旨在为用户在装备保障管理领域的遇到的各种疑难提供咨询和培训服务。通过咨询与培训像宇通客车一样通过立项，干中学，学中干培养企业自己的润滑精英，为中国工业2025助力，把我国润滑事业逢勃开展起来。（作者：王大中；编辑：左明军）