TPM推进/阻碍设备效率化的“设备六大损耗”

企业使用设备来从事生产活动，一旦设备因故障而停机运转，生产出不良时，不但要时常变更安排，更耗费时间。并因这些状况，导致工作不能如所安排的进行，使得生产性低落，致使工人不得不加班，为了假日出勤大伤脑筋。
 
这些都是因设备而发生的损耗，具体分为：
 

（1）故障损耗
（2）安排、调整损耗

（3）空转、一时性停机的损耗

（4）速度低落的损耗

（5）不良、修正的损耗

（6）启动步留的损耗

 
已抵减六大损耗为具体目标，需采取的行动，即为TPM的展开。