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自主改善与成本控制项目综合数评定细则

发布时间:2016-07-07来源:互联网 编辑:秩名

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自主改善与成本控制项目综合数评定细则

为对制造系统成本控制与改善项目(以下简称项目)进行量化的效益核算,充分体现出项目的经济效果,同时便于对项目公平公正地进行评审,特制定本细则。
 
一、设定综合系数的目的

根据实施项目的难度相关因素,以及最终对项目进行评定时的评审意见,设定差异化的奖励等级衡量标准。从而营造成本控制与改善的良性氛围,引导工厂成本控制与改善项目持续、健康发展。
 
二、综合系数设定原则

综合系数主要由改善项目管理组根据项目的评审过程主观判定,它等于难度系数与评审系数的乘积,即:
 自主改善与成本控制项目综合数评定细则
难度系数取值区间为0.36~1.2,项目实施难度越大者系数越高;
综合系数取值区间为0.30~1.2,改善效果越好者系数越高。
 
三、难度系数的构成:

难度系数等于5个子系数之和的平均值,即:X=( X1+X2+X3+X4)/5。各子系数设定如下:

1、技术创新性系数(X1
技术创新系数用于从技术角度描述项目的新颖性、创造性,鼓励采用新的管理方法、操作流程、工艺技术、设备技术、工装技术等,以达成改善的目标。当同时满足两个以上条件时,系数的确定遵从 “就高不就低” 的原则。

2、项目收益投入倍数(X2
鼓励投入更少的资金、设备、人力、物力资源,获得更大的财务收益。该系数以“项目年收益与所有可以量化的资源投入折算为现金后的比值”为衡量标准,产生对应的系数。

3、项目实施周期系数(X3);
   根据实施项目的周期性,设定相关系数。

4、项目平台系数(X4
   产业价值、人员、设备结构不同,创造同等效益的难度存在差异。

5、项目协同性系数(X5
  项目实施过程中,牵涉的部门越多,协同难度越大。
 
表1 项目难度子系数构成表

项目难度子系数 需满足条件 系数最高值 备 注
技术创新性系数(X1 国际/国内首创 1.2 鼓励创新
制造系统内首创 0.9
部门/分厂内首创 0.6
模仿了本部门/分厂内的相关内容 0.3
项目收益投入倍数X2 收益投入倍数>100 1.2 鼓励用更少的投入获得更大的收益
收益投入倍数在10~100之间 0.9
收益投入倍数在1~10之间 0.6
收益投入倍数<1 0.3
项目实施周期系数(X3 6个月以上 1.2 难度较大的项目需要更长的实施周期
3~6个月 1.0
1~3个月 0.8
1个月以下 0.6
项目平台系数(X4 东芝分厂、MC分厂及制造系统内其他职能部门 1.2 区分产值差异
总装一/二/三/四分厂 1.0
工程部、供应链管理部 0.8
部装/电子/钣金分厂 0.6
项目协同性系数(X5 需要制造系统以外单位协同实施 1.2 鼓励扩大项目协作、实施范围
需要超过3个部门/分厂协同实施 1.0
需要2~3个部门/分厂协同实施 0.8
不需要其他部门/分厂协同 0.6
 
四、成本控制与改善项目评审系数评定

1、由管理组按照将以下10项要素进行评审,并将相应点数累加的结果作为项目总点数(最高120点,最低40点);

2、评审系数的计算:
评审系数=项目总得点数÷100

(1). 对产品品质的影响

最高得点 效     果
12点 杜绝了发生不良的可能,可防止重大质量事故。
9点 不良率显著降低。
6点 不影响品质。
3点 品质隐患增大。
 
(2). 对生产/运营效率的影响

最高得点 效     果
12点 效率提升100%以上。
9点 效率提升100%以内。
6点 不影响效率。
3点 效率下降。
 
(3). 对管理难度的影响

最高得点 效     果
12点 极大地降低了管理难度。
9点 在一定程度上降低了管理难度。
6点 不影响管理。
3点 管理难度加大。
 
(4). 对操作难度的影响

最高得点 效     果
12点 极大地降低了操作难度。
9点 在一定程度上降低了操作难度。
6点 不影响技术难度。
3点 技术难度增加。
 
(5). 实施项目的过程质量

最高得点 效     果
12点 对问题的把握和对策专业化,采取的手段具备相当的科技含量。
9点 解决问题的方式力所能及,科技含量一般。
6点 还有更好的解决方案。
3点 存在明显失误。
 
(6). 实施项目的积极性。

最高得点 效     果
12点 推进非常积极,高效率地(比计划提前)完成了项目。
9点 项目推进比较积极,按计划正常地完成了项目。
6点 项目推进稍微落后于计划。
3点 项目不够积极,明显地延缓了项目进度。
 
(7).团队协作精神

最高得点 效     果
12点 项目成员之间沟通充分,充分发挥了团队协作的精神。
9点 团队协作性良好。
6点 某些项目成员不了解本项目的情况,把握问题的口径明显不一致。
3点 没有针对项目建立专门的团队。
 
(8). 对5S的影响

最高得点 效     果
12点 非常明显地改善了现场5S。
9点 在一定程度上改善了现场5S。
6点 不影响5S。
3点 对5S不利。
 
(9).对员工劳动强度、工作心态的影响

最高得点 效     果
12点 降低了员工的劳动强度,员工乐意配合项目的实施。
9点 对员工劳动强度、工作心态无影响。
6点 略微增加了员工的劳动强度,或者员工对项目的实施漠不关心。
3点 极大地增加了员工的劳动强度,员工抵制该项目。
 
(10).评审表现

最高得点 效     果
12点 数据、资料准备充分,思路清晰,对事件有精彩的阐述。
9点 准备略显不足,但基本清楚地表达了项目的相关情况。
6点 评审效果一般。
3点 主要项目成员评审缺席。
 
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