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点检与定修的关系 推行点检定修制的程序与注意事项

发布时间:2016-11-08来源:装备保障管理网 编辑:将军

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点检与定修的关系  推行点检定修制的程序与注意事项

点检与定修的关系  推行点检定修制的程序与注意事项

定修中检修计划的立项主要来自于点 检结果,如果只进行点检而不进行定修,  点检就失去了意义;如果不进行点检, 点检就失去了意义;如果不进行点检,定 修也就无法进行。 

推行点检定修制的步骤 与注意的问题

一、推行点检定修制的步骤

1.最高领导层决定推行点检定修制;

2.统一思想,点检知识导入;

3.成立点检定修制推进机构,进行点检定修制试点;

4.设备管理机构调整,为实行点检定修制打下基础;

5.制定点检定修管理制度和全面推进规划;

6.建立点检网络机构 组建专职点检人员队伍;

6.建立点检网络机构,组建专职点检人员队伍;

7.实施检修维护人员重组 实施检修维护人员重组;

8.落实点检 五定”及管理措施,编制及完善四大标准;

9.进行点检员综合知识及专业知识培训;

10.实行点检定修规范运作,实现PDCA循环管理;

11.建立健全日常点检机制,向全员设备管理迈进;

12.实施设备劣化倾向管理开展预知维修。

二、推行点检定修制的注意问题

1.最高决策层的决心和坚持;

2.提高全员的点检管理意识,营造全员参与的环境 和氛围;

3.有效开展岗位日常点检 深入开展全员维修;

4.制定点检定修目标值和建立相关技术资料;

 5.点检方应相对独立,点检方不应隶属于生产方,也不可与检修方混合组建; 

6.积极开展定修,使点检与定修形成一个完整体制;

7.做好各级人员的培训工作 提高全员素质;

8.有专职推进组织 搞好试点,深入推行;

 9.持之以恒,不可虎头蛇尾,也不可急于求成;

10.避免不同内容的管理脉冲;

11.推进点检定修是一项管理工程而不应仅作为一 个活动来搞;

12.建立相应的管理制度,再通过激励与考核,把强 制推行点检定修制转化为员工的自主活动;

13.要有完善的检查评估体系;

14.有一个总体规划和模式,但企业的各部门、各单元又不必强求完全统一; 

15.不断完善点检机制 与时俱进,持续改善。

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