5S管理 - 示范区的5S活动

5S管理 - 示范区的5S活动

1、5S管理示范区的作用

在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S管理认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S管理示范区的方法来逐步推行5S管理。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S管理，以此作为实施5S管理活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S管理示范区，从而将5S管理活动推广到企业的各个部门。

对于规模较大、组织复杂的企业，5S管理示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S管理活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S管理示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S管理活动的热情。

2、建立管理5S管理示范区的主要程序

建立5S管理示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。每个步骤都有其特定的工作内容，具体如图所示。

 
 3、建立5S管理管理示范区的主要程序

值得注意的是，5S管理示范区的活动必须是快速而有效的。因此，应该在短期内突击进行整理，痛下决心对无用物品进行处理，进行快速的整顿和彻底的清扫。

另外，5S管理示范区的活动成果应该用报告、组织展览和参观的方式向全体人员进行展示，从而获得高层领导的肯定和关注，赢得全体员工的支持。