TPM推进活动与可视化管理的“有机”结合
发布时间：2016-12-05来源：装备保障管理网 编辑：晓刚
俗说TPM可视化
可视化管理即利用视觉感知的方式，让大家能够用眼睛一看就知道是怎么一回事，该如何处理。因此，简单地说，用眼睛看了就知道如何进行的管理，就可称之为可视化管理。
TPM可视化管理的作用:
1、迅速快捷地传递信号，减少因语言或文字传播所引起的误解。
2、想要管理的地方一目了然，代替繁琐的说明。
3、易知正常与否，谁都能指出正常与否
4、从远处就能辨认出正常与异常
5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改
6、有助于把作业场所变得整洁明亮
7、有助于维持安全愉快的工作环境
8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气
9、营造员工和客户满意的场所
10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效
11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态
12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
TPM推进可视化管理检查的八个要点
1、在远处也清楚可见吗？
2、需要加强管理的部位标示了没有？
3、好坏状态任何人都能指正吗？
4、任何人都能使用并使用方便吗？
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行？
8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置？
可视化管理基本的理念是希望通过目视化的方式来达到管理的目的。
在某些企业进行企业改造的方法上，应用所谓的"走动营销"、"走动管理"，都是典型的可视化管理的应用。
何时切入
在TPM 的活动过程中，采用可视化管理的例子非常多，而且可视化管理可以说是整个TPM 活动中非常重要的工具之一。因此如果能有效使用可视化管理，那么TPM 就向成功的目标又迈进了一步。
1) 55 整理活动中的"红牌作战"。
2) 55 整顿活动中的定置标识符号。
3) 55 清扫活动及自主维护初期清扫活动中的问题点标示牌。
4) 55 清洁活动及自主维护问题点对策活动中的改善点标示。
5) 标准化的过程中，单点课、点检标准的标示、点检基准书、点检位置等。
6) 活动看板管理。
自主保全活动切入可视化时机如图：
可视化例：
可视化管理即利用视觉感知的方式，让大家能够用眼睛一看就知道是怎么一回事，该如何处理。因此，简单地说，用眼睛看了就知道如何进行的管理，就可称之为可视化管理。
TPM可视化管理的作用:
1、迅速快捷地传递信号，减少因语言或文字传播所引起的误解。
2、想要管理的地方一目了然，代替繁琐的说明。
3、易知正常与否，谁都能指出正常与否
4、从远处就能辨认出正常与异常
5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改
6、有助于把作业场所变得整洁明亮
7、有助于维持安全愉快的工作环境
8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气
9、营造员工和客户满意的场所
10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效
11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态
12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
1、在远处也清楚可见吗？
2、需要加强管理的部位标示了没有？
3、好坏状态任何人都能指正吗？
4、任何人都能使用并使用方便吗？
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行？
8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置？
可视化管理基本的理念是希望通过目视化的方式来达到管理的目的。
在某些企业进行企业改造的方法上，应用所谓的"走动营销"、"走动管理"，都是典型的可视化管理的应用。
何时切入
在TPM 的活动过程中，采用可视化管理的例子非常多，而且可视化管理可以说是整个TPM 活动中非常重要的工具之一。因此如果能有效使用可视化管理，那么TPM 就向成功的目标又迈进了一步。
1) 55 整理活动中的"红牌作战"。
2) 55 整顿活动中的定置标识符号。
3) 55 清扫活动及自主维护初期清扫活动中的问题点标示牌。
4) 55 清洁活动及自主维护问题点对策活动中的改善点标示。
5) 标准化的过程中，单点课、点检标准的标示、点检基准书、点检位置等。
6) 活动看板管理。
自主保全活动切入可视化时机如图：
可视化例：
