【精益日日谈】设备备品备件管理改善
发布时间：2016-12-07来源：装备保障管理网 编辑：将军
【精益日日谈】设备备品备件管理改善，我个人认为有以下5个方面，以供参考。
1.提高备品备件管理意识。设定工厂备品备件储备金额目标值和常用备件库存定额值，提高维修团队(泛指一线维修小组)、采购团队、仓储团队、财务团队、IT等团队的改善意识、改善能力、修复能力、管理能力。
2.备品备件台帐管理。做好设备备品备件的台帐，对备品备件使用部位、装机用量、库存数量、ABC分类、储备定额等，实现设备系统数据统计、要因分析、子因改善、预防对策。
3.备品备件计划管理。制订设备年度预防保养项目计划、月度停机检修项目计划、日常保养项目计划，每一列项的备品备件，需查找现有系统库存和现场库存，按需求的数量、计划使用的日期，提报PR。
4.备品备件的采购管理。服务性、OEM、常用的定额备品备件，可实现年度框架式合同，按需供货。不常用的备品备件，需提前进行技术评估及采购。
5.备品备件的库存管理。保障生产设备维护运行，最大效益减少备品备件库存，这是一个平衡矛盾的"论述题"。
运用你的勤奋，运用你的智慧；运用团队的资源，运用团队的智慧。你行大家就行！（作者：范冬毛）
