如何认识TPM管理实施的必要性和重要性
发布时间：2016-12-12来源：装备保障管理网 编辑：将军
如何认识TPM管理实施的必要性和重要性
序：TPM的由来与定义
由来
位于日本爱知县刘谷市的"日本电装株式会社" (Denso Corporation)，为了要彻底实施丰田生产方式，在1970 年，第一次推行了TPM ，实施一年就有了惊人的成果。不仅生产能力提高了4 倍，而且生产设备使用效率达到100% ，故障率也降低为1% ，产品不合格品率更降低至0.3% ，第二年还获得JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance ，日本设备维护协会)的第一类PM 优秀奖。"日本电装株式会社"实施TPM 的卓越绩效，使得日本各大企业纷纷引进TPM 相关课程，这是TPM在日本实施的开始。
89年日本设备维护协会新定义：
1、以创造追求生产系统效率化的极限（综合效率化）以改善企业体制为目标
2、在现场、现物架构下，以生产系统全体生命周期为对象，追求（零灾害、零不良、零故障）并将所有损失事先加以防止
3、从生产部门开始扩展到开发、营业、管理等所有部门
4、从经营阶层到第一线的作业员，全员参加
5、利用重复小集团活动共达成（零损失）之目标
制造型企业如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。 TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划……，或是组织、制度、规章、标准、表单……，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。
1、提倡产品为主线的经营管理
TPM是从最高经营者到第一线操作员工全体参加的生产维护活动，旨在将工厂以员工为主的管理模式改变为以产品为主线的管理模式。无论是设备、模具、工具、夹具、量具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变，以产品为主线经营管理。因为，这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性，决定了产品的质量、产量及成本。 近年来由于一线工人不足，许多手动作业都逐渐调整并转换成设备来作业，而且由于技术创新，设备也朝向高速化、大型化、连续化、自动化、复杂化、产品超小型化等方面发展，尤其在生产线上更是如此。一条几十部机器的生产线，只看到一二位操作人员，意味着现在的生产逐渐走向依赖设备、减少人员的趋势。
2、现代工厂管理及设备的有效利用
技术创新已经在各行业获得成果。从长期来看，持续的增长应该是可以预期的，但就整个社会形势及世界经济状况来分析，一个国家或地区的经济能否增长则取决于能否解决眼前的诸多问题，并根据经济趋势及时调整。正因为如此，在企业面临经济的波动时，如何塑造可适应外界形势变化的企业体质，才正是重要的课题。而工厂为适应竞争，除需积极导入各种先进的设备和生产线外，更应该考虑减少低廉、简单的设备投资，将现有设备做最大限度、高效的利用，以提高设备的生产开动率，并维持稳定的质量。
TPM是通过产品为主线的经营管理，追求最高的设备综合效率，也就是说：
（1）改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性，并且将这些关键点(Know-How)汇编成为一套技术规范。
（2）用现有的设备、模具、夹具，制造出质量稳定、满足标准的产品，并将这些Know-How传授给全体一线员工。
（3）提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力。
（4）培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化，训练一批对设备精通熟悉的专业人才。
从另一方面来看，TPM对企业的效益的促进有下面两点：
（1）新产品及加工技术与设备技术的开发，可通过少数有能力的工程师研发而取得；在企业管理成功的实例中，也有可能因新产品或设备技术的开发而蓬勃发展的。
（2）工厂的生产活动，除借助人员的投入外，更是靠设备、模具、夹具、工具来维持的，想降低产品的不合格品率、确保交货期与降低成本，需靠一线员工的自主管理意识来支持，更应该重视设备的维护，因此最高经营者及管理者必须用更长远的眼光与坚决的态度来推行TPM。 为产品主线的经营管理制度所带来的成果，并不只局限在提升生产效率上发挥作用，同时它也可为企业培养人才，进而增强企业的竞争力量，有助于促进企业未来的成长。
二、做好TPM有以下好处：
通过各大支柱的活动，能大幅降低产品制造成本以及管理成本。
通过TPM的活动，能把维修人员的一个积极性变成维修人员和生产人员的二个积极性，从而有效的提高设备运行的可靠性和效率。
通过减少库存（JIT），能实现缩短现金回流周期。（TPM的高级阶段）
通过TPM思考方法和营运方法的介入，使企业建立了一个不断适应市场变化的能力，提高企业的综合竞争力。
通过TPM的活动，能够最大程度地提升客户满意度。
简单的说，推行TPM的好处就是：让企业更好、更快、更省，实现工厂利润的最大化。
在这个打得火热的微利时代，制造业处于商业金字塔的底层，企业已经不能像以前那样轻松地赚钱了。竞争对手越来越多、客户的要求越来越高，消费者对高品质、好服务、多样化、个性化的产品的需求越来越强烈。为了适应市场地变化，企业内部机构运作、生产条件、人才培养等方面就必须要全方位的变革。
参考
TPM全员参与的生产保全
TPM全面生产维护推进实务
西田TPM实战手册
TPM用语集
最新设备保养手册
