设备维修费用预算的方法

发布时间:2016-12-15来源:装备保障管理网 编辑:旭光

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设备维修费用预算的方法
 
设备维修费用预算的方法
 
维修费的编制与管理可直接反映出工厂的预防维修水平,更是生产维护管理的重要事项,其编制管理原则是将维修费按照发生的对象与项目分类,来掌握实际情况。

设备现状分析是通过设备故障分析、维修效果分析、维修费分析等来实施改善,并需对维修计划、维修技能训练、备品备件、在库品等进行优化,将维修预算计划朝向最低成本管理迈进。

从成本控制部门的角度来讲,维修费的预算最好是能标准化,以便维修费能有效利用,例如将操作上的不当、检修上的错误、计划维修周期的不明确等确实地加以改善,并以维修费的尺度来评价维修管理水平的高低。

常用的维修费用预算方法,大致可分为下列五种方法:

1. 历史实绩预算法

由以往所生产的维修费用记录(如平均故障间隔时间( MTBF)分析表、备件库存率、维修计划表等实绩)为基准值,加上某个百分比的增加程度 (3% -4%) 来推算预算值。

2. 维修费比率法

以过去全公司设备维修费用的比例来预估,方法类似第一种,但较不精确,是一种比较粗略的预估。例如过去维修费的比例约为10%,则在今年6000万元的设备预算情况下,维修预估
为 600万。

4. 单位积算法

将维修费用相关影响因素,如生产量、运行时间、能源消耗等,与维修费的实绩作出相关图,再利用线性方程公式进行计算,即:y=ax+by为预算额,x 为生产量、运行时间、能源消耗费等参数值, α为各参数值对应的单位维修费,b为固定参数,依行业、机器设备类型设定不同的固定金额。

5. 零基准法

根据年度维修计划,将设备维修的人工费、材料费、备件库存率标准额度等,按照设备的不同详细进行调查预算。这个方法近年来较为流行,但前提条件是必须有完整缤密的维修计划,否则极可能难以控制实际维修费用。

6. 混合方法

根据设备类型及生产模式的差异,寻找适合的方法,再进行综合而获得预算。

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