企业设备控制故障发生的基本出发点

控制故障发生的基本出发点

1、使设备潜在缺陷表面化

缺陷是导致设备产生故障的一种损坏形式。所谓“潜在缺陷”，是指不被人们感知而实存在的一种内在隐患。若得不到及时处理，必将导致故障产生。反之，如能使设备在运转用过程中的潜在缺陷表面化，并及时妥善处置，便能达到设备故障为零的目的。

设备在运转使用中，人们往往只注重其所存在的一些表面缺陷，而对设备中潜在的缺，诸如垃圾、灰尘、磨损、松动、异音、伤痕与变形等，常常不以为然，思想上未引起应有的重。实际上这些被忽视的小缺陷，往往会逐渐扩展，相互影响和重叠，最后酿成大缺陷，而导设备突发性故障的发生。如同一个小火星，若不及时熄灭，就会引起一场火灾。因此，从备管理的角度来说，这种会引起故障的“小火星”，必须及时消除，这就是预防维修的基本导思想与宗旨。

2、正确处理物理的潜在缺陷和心理的潜在缺陷

设备的潜在缺陷不能仅仅看成是一种小缺陷。从其可能导致的严重后果来说，在物理和心理上，应把它看成是一种潜在化的大缺陷。

物理上的缺陷是指设备本身而言，属尚未及时发现的缺陷，而心理上的缺陷是指由于生管理人员或设备管理人员在思想上的麻痹大意或技能不高，满足于暂时的生产，使潜在的缺陷得不到及时处理，拖延时机而造成恶果。

3．及时停修设备

为了及时点检维修设备，生产与维修应很好配合，生产上要创造相应条件，使点检方顺利及时地消除隐患、缺陷；点检则要认真及时地处理好设备问题，不使缺陷扩大造成故障。