设备成本控制的方法

设备成本控制的方法

（1）控制好能源成本

①管理方法

a．编制能源成本控制计划，包括成本预算、控制指标、控制标准、控制措施和明确控制的责任。
b．实施“全员控制”和“全过程控制”，让全员参与，并对能源的使用全过程进行控制。

②技术方法

a．对各种机器设备进行实时监测，掌握其运行状况。
b．对于维护设备正常运行的各种润滑油脂等做好管理，包括其使用、储存及发放，做好其成本控制。
c．必须强调按操作规程进行设备操作，减少不必要的维修、浪费。

（2）控制维修成本

①管理方法

a．编制维修成本控制计划。
b．制定严格的维修工具、材料，零部件的采购、出入库、配送和使用回收等规章制度。

②技术方法

a．设备维护服务人员要了解设备中寿命最短的零部件，编制管理档案，并经常加以特别关注；还要了解设备中最重要、最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案；还要了解设备在设计、安装、调试等方面的缺陷和不足，找出隐患并加以解决，降低设备的初始故障率使其进入稳定的运行状态。

b．对于设备的偶发故障，要提高对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。

c．对于设备的使用磨损，也需要精心进行预防保养，定期对零部件进行检测，掌握其劣化程度。同时做好清扫、加油、调整，减缓零部件的磨损和劣化进程，延长使用寿命，降低维修成本。

（3）控制人工成本

①合理配置人员做到因事设岗、因岗定员。

②实施“强化专业，一专多能”的培训。

③加强技术人员的培训，减少设备的外包维护。