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TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广

发布时间:2017-01-18来源:装备保障管理网 编辑:将军

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TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广

TPM管理 - 看板管理的定义及合理化建议的实施与推广


一、合理化建议的实施与推广

合理化建议能否顺利推行,与推行部门和实施部门的配合有很大的关系。员工有建议提出来,建议很好,如果没有实施,就对企业没有任何意义.这个时候,即使是盈奖,也无法提高提案者的积极性。

合理化建议制度能否顺利推行,必须做好以下几方面的工作:

(1)成立一个能够统筹协调各部门工作,专职负责合理化建设的收条、实施推进、评价表彰的工作

(2)制定有效的合理化管理程序,保证合理化建议工作的顺利开展

二、看板管理的定义

看板管理是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是TPM的重要组成部分,是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度非常重要的手段。

看板管理有以下作用:

1.传递情报,统一认识

(1)现场工作人员众多,将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏;
 
(2)每个人都有自己的见解和看法,公司可通过看板来引导大家统一认识,共同朝向一个目标前进。

2.帮助管理,杜绝泄漏

(1)看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度;

(2)便于新人更快地熟悉业务;

(3)已经揭示公布出来的计划书,大家就不会遗忘,进度跟不上时也会形成压力,从而强化管理人员的责任心。

3.绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争

(1)工做成绩通过看板来揭示。差的、一般的、优秀的,一目了然无形中起到激励先进促进后进的作用;

(2)以业绩为尺度,防止绩效考核中人为的偏整;

(3)让员工了解公司绩效考核的公正性,积极参与正当的公平竞争。

4.加强客户印象树立良好的企业形象

看板能让客户迅速全面了解公司,并留下这样的印象:这是一个出色的、井井有条的公司,从而对公司更加信赖。

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