自主保全的推进 - 自主点检和自主管理

自主保全的推进 - 自主点检与自主管理

一、自主点检

(1)自主点检的定义

操作者经过前四个阶段的培训与实践，对自己操作的设备性能状况已有了较深层次的理解，也就有了自己发现问题的能力，从操作的角度重新审视前阶段制定的清扫、给油、总点检标准，并在实际操作中加以修正。在遵守前阶段标准的基础上进行自主改进，不断完善点检的方法和内容，并自主执行的活动就是自主点检。

(2)自主点检的作用   

①完善点检标准；   
②减少点检失误；   
③为员工自主管理打基础；
④提高员工的改善技能。   

(3)自主点检的要点

①打倒重来的勇气；
②追求极限的改善热情。   

(4)自主点检推行方法
 

①明确点检分工；
②明确点检周期；
③点检全面目视化；
④明示点检标准

二、自主管理

(1)自主管理的定义

所谓自主管理就是让员工自己管理自己的工作。自主保全进入自主管理这一阶段，就是要员工自觉遵守自己制定的作业标准，也是TPM自主保全活动的总结，同时使 TPM的内容突破设备面向现场的一切生产活动进行拓展。所以自主管理这一步是从消除现场各种形式的浪费人手，向挑战极限的目标迈进。

(2)自主管理的作用

①自己的设备自己维护

自己的设备自己维护，这并不是将设备管理部门的工作转嫁给操作者，而是设备保全更合理的分工，日常的维护和简单的故障排除由操作者来完成，使专业的设备管理人员从事更有价值的设备保全工作，如改进设备的性能等。

传统的只管使用不管维护的习惯是认识上的错误，比如生产区内的消防设备，按理维护应由安全部门来负责，万一发生火灾首先受害的是生产区内的员工，同样的道理，设备保养不周，受影响的是生产效率。所以操作者应改变传统的认识习惯，理所当然维护自己的设备。

②使操作者成为专家   

③完善各项点检标准   

(3)自主管理的要点   

①从消除浪费人手；   
②分析浪费的根源；   
③自主管理内容全面化。

(4)自主管理推行方法

①建立员工综合技能；
②管理者权力下放；
③营造良好的改善氛围；   
④开展班组活动；
⑤专业组的支持。