海尔的模式和制度，对我们做6S管理有什么启发

发布时间：2017-02-10来源：互联网编辑：秩名

海尔的模式和制度，对我们做6S管理有什么启发？

意识的教育起到的作用只能是一时，而只有通过建立制度才能让员工时时刻刻感受到竞争的残酷，从而激发自己的潜能，提升自己从而提升企业。

什么是企业的成功？企业的成功就是企业可以获得稳定的利润增长，以回报股东、员工和社会，同时能够保持自己良好的发展，以保证长期的经营。

20世纪90年代，《北京青年报》上发表了一篇文章《亏钱不亏理》，讲的是北京一家企业的老总在企业的经营过程中使企业出现了亏损，但是老总居然拿“亏钱不亏理”这样的一句话来搪塞自己的失职和无能。肯定这亏损的绝对不是他自己的钱，否则绝对不会视亏损为儿戏，还大言不惭。若是自己企业的话，肯定早不知道躲到哪里痛定思痛，考虑如何扭转局面了，更没有脸面也没有时间来讲这样无聊的话。一个企业亏损了还有道理，真不晓得这是哪门子的逻辑。

衡量一个企业的成功与否就是利润。利润是企业生存的唯一依据，如果没有利润，那什么东西都是假的，企业终有一天会被拖垮。经常看海尔的书籍，记得张瑞敏提出那个SBU时我就觉得太有道理了，只有公司的每个职位都在经营，而且能够挣够自己的工资还能为企业的发展预留下资金，那才是真的利润，也是企业长久生存之道。企业的成长，每个职位的成长，如果没有每个部门的成长绝对谈不上企业的生存。

向先进的企业学习就是学习先进企业创造制度模式，能够使员工清醒地认识到自己的责任，从而担负起责任，与企业同呼吸共进退。

在意识和制度上完结之后，我们要考虑的一个重要的问题就是如何能够做得更好的能力问题。

6S的实行，不是一件简单的事情，我国是一个后发展的国家，因此我们可以借鉴世界上发达国家企业的模式，而不必按照发达国家企业走过的模式再重新走一遍。

实行6S的过程是一个“人造环境和环境造人”的过程，在这个过程中强调全员参与，充分发挥每一个人的才智去克服企业中的一个又一个问题。

其实人的眼腈有的时候会骗人，报表也会骗人，我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论，同时采取正确的行动。

整理、整顿是来解决显在的问题；清扫是来解决隐性的问题，解决这种问题更是要求有高素质的员工队伍；而清洁的程度是提到公司的运营面，要用制度和标准化来维持成果，这也就是正规化的部分；对于素养的阶段就是用制度来约束和培养员工的习惯，进而形成企业习惯。

许多的制度养成一点习惯，许多的习惯又培养一点文化。在解决这个问题的过程中，先有意识问题——危机意识，问题意识，发现问题的能力，解决问题的能力，进而养成改善的习惯。

从管理的范围来说，6S的管理包含了人、时间、机、料、法、环境、测量、控制、安全等涉及企业运营的所有因素，从管理的内容方面看，6S管理是一个综合了管理学、运筹学、人体工学、工业工程学、组织行为学、心理学、质量和工程控制论等诸多学科的知识，同时在其实施应用的过程中，又有颜色管理、看板管理、故障分析法等手段来辅助其有效的实施。

因此，从全局的观念看，一个方面的省，不一定是节省，全面地省才是节省，才可以形成企业的利润。