TPM推进 - 逐步形成自己的“企业文化”

TPM推进 - 逐步形成自己的“企业文化”

1. 形成了自信的文化

当TPM提出挑战性的目标时，所有的员工都表现为不自信，这种不自信表现在做不到，绝对不可能，这些做不到和不
可能的怀疑态度会在员工里流传，成为共同的限制性信念。

TPM设定具有挑战性的目标后，会通过各种工具和方法，对企业原有的数据进行科学的优化和分析，让每一个员工都能充分认识到在我们的企业，到处都充满浪费的现象。这些浪费是用量化的数据分析出来的，具有很强的可信度。

TPM开始推行时，在不同的阶段设置不同的步骤和目标，每一个步骤和目标达成后，都会让员工充分感受到成功的喜悦和自豪，对整体具有挑战性的目标有了自信。这种自信还表现在现场因为发生了巨大的变化。客户、上级部门及同业不断前来企业参观，客户的肯定和同行的赞誉都会让员工更有自信，放手改善。

2．促进了执行力的文化

没有执行力，一切都是零。执行力现在成为很多企业重点关注的一个课题。

3．成就了学习的文化

目标是具有挑战性的，大大超出了员工原有的技能水平。要达成这个超级目标，所有员工和管理人员都必须不断地学习．不断地提升才有可能做到。

学习的方式在TPM中也是多种多样的。比如观摩，现场通过对不同部门、不同企业、不同行业的观摩，包括充分的交流，是好的现场学习，看到别人做到了，自己的信心也同样形成，看到别人做得不好的，回去自己加以提高加以改善，这是很好的学习机会。另外TPM最核心的小组活动，也为学习文化创造了良好的氛围。

小组的人员针对不同的项目、不同的问题进行充分讨论，不断地分析，定期话动，都能使所有成员的技能在短期内迅速挺升，慢慢形成学习的氛围和习惯。还有发表大会和合理化建议活动，定期的发表大会是非常有效的方法，大家一起分享好的技术、好的方法，共同学习、整体提高。

4．促成了开放的文化

TPM的推行冲击了企业原有的三个层面：

第一，部门观念。部门代表一切的观念逐渐放弃．消除了原有的本位主义和“山头’现象，形成了新的和谐秩序和大局观念。

第二，本职观念。在以前．只要做好本职工作就万事大吉，到现在已经远远不够．TPM要求全员共同进步。