小集团活动在TPM中的作用

小集团活动在TPM中的作用

1．与管理职能一体化

TPM小集团与管理职位的一体化，是TPM小集团活动组织上的特征。这种特征有什么好处呢？

首先，大多数的企业在引入TPM时，通常会出现这样两种问题：

1、引入TPM增加了工作量，“没有推行TPM的时间”。在引入TPM时，产生疑虑和担心是很正常的。产生疑虑时，如果可以清楚地领悟TPM的理念的话，便能够分清企业正常的生产活动与TPM的关系。更加有效地推进现在正在进行的各种活动和项目的手段便是TPM．TPM 8个支柱会发挥各自的推进作用。

也就是说，如同为了挡雨要撑伞一样，为了实现企业目的而推行的各种活动．是非常需要TPM来做指导的，这就是 “TPM伞”

管理一体化的组织形式，使活动方向更明确，有助于TPM的整理、体系化的展开。
 
2、加速改善与维持的步伐

推行TPM不能忘记“维持和改善”。我们经常会强调改善而忽视改善成果的维持。如：引入了新设备，但未想到如何维持新设备的性能，一旦故障、不良发生时，引进的新设备也就浪费了。TPM非常重枧严格的维持改善成果。维持并不是被动的。TPM小集团积极地致力于设备检查、作业、保全作业的持续进行，深入改善和持续提高。

3．小集团组成要点

TPM第一线小集团为管理人员的组织，成员在5—10人左右为宜。每个小集团都有保全员、生产技术员，以便负责小集团内自主保全、个别改善的技术工作。

也有的小集团按早班、晚班组成。无论按照什么组成，最重要的是成员人数。同时在团队组成时，一定要明确工程和设备。

实际工作展开时，可依据挑战课题的难易度、紧急度，进行小集团联合。