5S管理 - 现场巡查诊断

5S管理 - 现场巡查诊断

（一）现场巡查

1)由高层人员每月至少巡查诊断一次，规模较小的企业，则每月至少两次以上。

2)巡查的重点：现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行，当月推进的活动主题是否彻底实施。

3)各级人员应明确掌握现场活动的困难点，并协助解决。

4)对实施活动优秀的单位，应给予奖励，让全员感受其努力的成果。
 

（二）方针与目标
 

推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则

1、推行5S管理、塑造一流形象

2、告别昨日，挑战自我，塑造新形象

3、于细微之处着手，塑造公司新形象

4、规范现场·现物、提升人的品质
 

【方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。】

（三）目标制定:先予设定期望目标，作为活动努力方向及便于在活动过程中进行成果检查
 

1、第4个月各部门考核90分以上

2、有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

【目标的制定也要同企业的具体情况相结合。】

（四）巡查考评
 

巡查

1、根据检查标准组织人员进行自检和巡检;

2、责任部门及时进行纠正、整改;

3、5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题;

4、根据检查结果进行现场针对性辅导.
 

考评

1、5S小组组织人员按考评标准进行检查打分;

2、奖励优秀部门，扶助落后部门;

3、总结优秀经验和落后教训，作为教材引导员工积极进取.

【巡查和考评，重点是确认工作的有效性。试点单位和推进区域的所有人员都要清晰地认识到这一目的，切勿形成对立思想。巡查和考评人员也应该注意这一点，切勿居高临下、咄咄逼人，注意工作的方式方法和工作的行为。】