TPM推行的12步骤
发布时间：2017-04-11来源：装备保障管理网 编辑：晓刚
TPM推行的12步骤
如果什么规则都不懂就比赛，获胜的可能性是很小的。TPM也一样，不能说做就马上做，在准备工作方面也要花一些时间。
TPM的一个特色就是分步骤进行：
①TPM导入决意——意志决定。
②预备调查——课题、推进计划的提案。
③制定活动日程表——活动课题选定、决定活动期间、描绘最终的效果。
④TPM导人教育——层别教育：第一线员工全员进行。
⑤推进组织的成立——设定事务局等专门部门、设定研究会：实行组织和人员的组成。
⑥目标值设定——收集每期最终的数据（结果指标和目标指标）。
⑦启动会——各阶层代表的决心、组织，顾问公司的激励。
⑧各部门制定实行计划书——具体的实行计划，半年到一年的短期计划。
⑨现状把握——把握详细的实际情况（数据把握），决定出发点等基准（目标确立）。
⑩策划、宣传活动——新闻、宣传画、标语准备、工作商谈。
⑪指导师育成——培育全面展开工作的领导(5S、自主保全、技能教育等)。
⑫进度和成果的确认——发表会、竞赛会、诊断、指导会。
