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TPM推进 - 可视化管理的应用

发布时间:2017-04-19来源:装备保障管理网 编辑:旭光

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TPM推进 - 可视化管理的应用

TPM推进 - 可视化管理的应用

(一)定义及目的
    
可视化管理即利用视觉感知的方式,让大家能够用眼睛一看就知道是怎么一回事,该如何处理。因此,简单地说,用眼睛看了就知道如何进行的管理,就可称之为可视化管理。
    
一般来说,可视化管理有以下作用:
    
1)减少因语言或文字传播所引起的误解。
   
 2)代替繁琐的说明。
    
3)容易建立共识。
    
如果用在工作管理上,可以有效传递工作上相关的信息。
   
(二)使用时机
  
在TPM管理活动过程中,采用可视化管理的例子非常多,而且可视化管理可以说是整个TPM管理活动中非常重要的工具之一。因此,如果
能有效使用可视化管理,那么TPM就向成功的目标又迈进了一步。
    
现在举一些常使用可视化管理的场合供参考。

1) 5S整理活动中的“红牌作战”。

2) 5S整顿活动中的定置标识符号。


3) 5S清扫活动及自主维护初期清扫活动中的问题点标示牌。
    
4)5S管理清洁活动及自主维护问题点对策活动中的改善点标示。
    
5)标准化的过程中,单点课、点检标准的标示、点检基准书、点检位置等。
    
6)活动看板管理。
    
可视化管理基本的理念是希望通过目视化的方式来达到管理的目的。
   
在某些企业进行企业改造的方法上,应用所谓的“走动营销”、“走动管理”,都是典型的可视化管理的应用。例如某些银行的走动营销,是由高高在上的高级主管放下身段,走出银行的营业大厅,走进客户的办公室,主动了解客户的需求,及时提供适当的“银贷”服务,以满足客户的需求。

而每一营业单位的经理或副经理级主管,以身作则,亲自示范这种走动营销的经营策略,带领同事对于企业改造运动,有更深刻的认识。并用眼睛看、勤走动以发挥核查的作用,从核查的过程中发现问题,并立即给予指导,这便是可视化管理的典型应用例子。

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