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TPM推进 - 自律的操作者追求的终极目标

发布时间:2017-04-25来源:装备保障管理网 编辑:旭光

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TPM推进 - 自律的操作者追求的终极目标
 
TPM推进 - 自律的操作者追求的终极目标
一、四项能力

企业一线员工自主维护管理工作岗位的能力

①发现异常的能力

②处理和复原能力

③条件设定能力

④维护管理能力

这四项能力是成为一名对精通设备的作业人员的必要要件。
 
二、改善和维护管理能力

作为企业一线员工,具备上述四项能力是必需的,在此基础上还应补充一种能力——改善管理能力。

具体来说,所谓改善管理能力,是依据理论知识追溯要因的“要因分析能力”,以及在真正的原因部位人手的“实施改善的能力”。  

其次,维护管理能力还可以进一步细分为:使条件易于遵守的“条件改善能力”和确定规则的“条件管理能力”这两种。

接下来,具备以上七项能力是一个自律的操作人员追求的终极目标,也就是成为一个熟悉设备运行原理和操作规程,能正确操作和进行作业的“精通设备的人”。

三、七项能力的基本内容:

1.发现异常的能力

发现设备故障、缺陷等异常并不难,但找出背后的原因很难。虽然很难,但掌握这种发现原因方面异常的能力 对操作人员来说必不可少。                                
2.处理和复原能力

·针对找出原因的异常,在设备故障和缺陷发生前使之恢复正常运转的能力。

·做出无法自行使设备恢复正常运转的判断时,迅速联系上级或相关部门进行处理的能力。

3.要因分析能力  

·在理解原理原则的基础上,根据作用机理追溯要因的能力二PM分析有效。              
                          
·针对找到的各种要因,以判断正常或异常为目的探讨其 应有状态【基准值】的能力=品质工程有效。
 
4.实施改善能力  

理解对发现的缺陷进行改善的4原则,在接近问题发生源的部位采取措施应对的能力=与困难部位对策相对的发生源对策。    
 
5.条件设定能力

·为维持改善效果,在量化判断基准的基础上,探讨与品质特性相关的能力。这时,从理论角度出发探讨设备的功能、结构与品质特性之间的关系是关键。  

6.条件改善的能力

 ·为贯彻落实决策,针对“不易遵守”、“不能遵守”等问题, 以“延长周期,短期遵守,少量决策”为目的进行改善能力 。
 
7.条件管理能力

·为保持现状,在认真贯彻落实决策的同时,以确认操作规程的遵守情况为目的制定规则的能力。                   

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