5S管理 - 红牌作战的内容及注意事项

5S管理 - 红牌作战的内容及注意事项

1．红牌作战的内容

（1）整理

在整理的过程中，员工应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下必须要的物品，彻底抛弃不要的物品。

（2）整顿

在整顿的过程中，员工需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示出来。

（3）清扫

清扫就是针对“红牌”问题，员工提出有效、合理的改善措施，减少“红牌”的数量。

（4）清洁

在清洁的过程中，员工要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

（5）素养

在培养素养的阶段中，红牌作战可以帮助员工养成良好的工作习惯，提高自身素质。
 

（1）首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。
 

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
 

（2）挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。
 

已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。
 

（3）挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。
 

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。