TPM自主保全小组管理办法

一、目的:

 

为了保障TPM各自主保全小组的顺利、有效开展，本办法规定了公司TPM小组注册，日常活动评价考核，各阶段验收的程序、标准及奖励措施。

 

二、适用范围:

 

生产系统各自主保全小组。

 

三、定义:

 

3.1、TPM自主维护活动一由设备的操作(运行)人员所进行的维护活动称作“自主维护活动”。树立“我的设备，我来维护”的观念，对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、加油、紧固、一定范围的备件更换、修理，异常的早期发现、精度点检等。

3.2、TPM小组一以生产工序、车间班组为基础，统一注册成立开展自主维护活动，自主制订活动计划，接受相关指导，小组集思广益、自主改善、相互交流，团队学习、总结和成果发表，该团队称之为TPM小组。

 

四、职责:

 

4.1、TPM小组活动实行公司、部门两级管理，公司TPM推进办负责组织和督导TPM小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审、诊断验收。

4.2、TPM推进办负责管理和主持TPM’小组在TPM " 1-3”阶段的活动检查、诊断验收工作。

4.3、部门负责TPM小组活动的组建，并为本部门TPM小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持TPM小组开展活动。

4.4、各部门TPM推进负责人，负责本部门TPM小组上报注册、日常活动的指导管理工作及向公司申请验收。

 

五、TPM小组活动诊断验收标准

 

5.1、TPM小组活动各阶段诊断按其诊断标准进行检查打分。

 

六、TPM小组活动验收程序

 

6.1、TPM小组要先对照TPM所在阶段诊断标准进行自我诊断，并由本部门自主保全组长和TPM推进干事进行评价打分，得分在90分以上的小组，才能申请推进办、部门级验收;TPM小组组长在小组级合格证上签字，贴于活动看板的TPM诊断现状牌上。

6.2、TPM小组活动在申请推进办、部门级验收前必须提出书面申请，即填写TPM小组验收申请书(见附表二:KTPM小组验收申请书》)，验收前TPM小组对该阶段活动成果进行书面总结，并将小组的《成果报告》递交TPM推进办。

6.3、TPM推进办代表按诊断检查单对TPM小组各阶段活动进行诊断验收，得分在85分以上的小组，才能申请公司级验收;TPM推进办主任和小组所属部门经理分别在推进办、部门级合格证上签字并现场颁发和看板上张贴合格证。

6.4、公司级验收由公司级领导负责验收，公司级验收由TPM推进办负责组织，接受公司级验收的TPM小组所属部门领导要陪同公司领导进行验收。

验收时，TPM小组全体人员参加。其他参加人有TPM推进办人员、部门自主保全组所有成员。

6.5、l若是示范小组则必须通过TPM辅导老师的专家级验收，85分以上才能进入公司级验收。

 

七、推进办、部门级验收，专家级验收及公司级验收流程

 

7.1、发表人(或小组组长)在TPM小组活动状态板前简要报告小组活动情况，报告内容如下:

组名、口号-活动计划-组织机构图-主要活动内容

主要改善事项(利用不合理发现表、合理化提案表;改善前后对照图片等)

维持管理基准-活动成果-不足之处和今后计划

7.2、发表人或各小组成员现场说明主要改善项目内容(针对改善实物)。

7.3、验收人评价、表扬、鼓励。

7.5、若是公司级验收，颁发阶段验收成果奖励金:500元。

7.6、集体呼口号。

7.7、合影留念。

7.4、领导签发TPM小组活动验收合格证。

 

八、TPM小组日常活动评价

 

8.1, TPM推进办每月对所有小组活动进行检查评分。

8.2、各部门每月的TPM小组活动得分为本部门小组得分的平均值;若当月有小组通过公司级验收，给所在的部门TPM综合考核加2分。

8.3、每月评出一个优秀TPM小组，奖励:300元;并给所在的部门TPM综合考核加2分。

8.4、没有按计划通过验收的小组，扣除所在部门TPM综合考核1飞分。

 

九、附则

 

9.1、本制度未尽事项按公司相关制度进行执行。

9.2、本制度从签发之日起正式生效，修订时亦同。