初期管理的推行规划

初期管理的推行规划

1．第一步：设备的规划
    
组织规划设备时，须从经营战略和目标考虑，根据市场需求、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，由相关设备使用部门技术人员参与评估。评估人员的技术构成要全面，熟悉该领域设备的技术进步情况并注意信息的积累和更新，避免因规划不当而造成后续过程失误及最终经济损失。
  
2．第二步：设备的选择评估
  
根据工艺要求及市场供应情况，按照技术上先进、经济，生产上适用的原则，提出几种可供选择的方案，择优选购设备。视需要成立选购评估小组，评估项目包括：工艺适应性、可靠性、可维修性、操作性、易于安装、节能性、设备寿命、设备寿命周期费用、设备寿命周期效益、安全性、环境危害性、售后服务、法规符合性、价格、用户口碑等。
    
3．第三步：设备的采购
    
需要进行招标、投标程序引进的设备应按投标程序进行，评标决策应依据设备选型决策的指标进行综合评定，不单纯依赖价格比较。
    
(1)明确设备品名、规格／型号、产地、数量、单位。    
(2)价格、付款方式。
(3)交货地点、交货期限。

(4)开箱验收及安装验收要求。
(5)随机应附的技术资料。如，设备使用说明书、合格证明、保养维护指导、随机物品清单、易损备件清单和设备维修指南、保养维护期等。
(6)订购索赔。

(7)法规要求。    
(8)售后服务。    
(9)视需要编制采购合同，以便订货过程中查询和执行合同时备查，并作为解决供需双方可能发生的矛盾的依据。

 4．第四步：设备调试验收  企业对供应方送来的设备开箱验收时，应验收以下项目：
 
(1)设备外观检查。主要是设备的包装情况和设备的外观情况。
 
(2)设备技术资料。主要是设备装箱清单、检验合格证和使用说明。
  
(3)随机物件。主要是随机配件、附属电机、随机易耗件、随机工具等。要检查所附物件的名称、规格型号、数量是否与清单上的一致。
    
(4)应保留开箱验收记录，必要时要摄像或者照相取证。

(5)安装验收。安装验收由企业指定的部门（如设备管理部门及设备使用部门）参与验收，主要检查设备的主要技术参数（如精度要求）是否符合设备既定要求，是否能满足生产工艺质量的要求。验收合格后，交接给设备使用部门，并留下安装验收记录。设备验收后，应建立设备管理卡和固定资产设备台账。
 
5．第五步：设备试产期管理
  
保持设备初期运行参数记录、性能记录、故障记录，同时注意设备前期的润滑、参数调整与紧固。