设备前期管理的重要性及制度流程

设备前期管理的重要性及制度流程
 

设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产。

众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造，否则，任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降。

过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会。
    
制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重要保障。
    
安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。

总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营运都是至关重要的。
 

设备前期管理制度流程

1目的 
对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。 
2 适用范围 
本程序适用于公司设备的前期管理工作。 
3 术语和定义 
无 
4 职责权限 
4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。 
4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。 
4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》。 
4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。 
4.5 各车间负责设备的领用。 

5 工作程序 

5.1 设备规划 
生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。 

5.2 设备选型 
5.2.1 选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。 
5.2.2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。 
5.2.3 一般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。 
5.2.4 专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。 

5.3 设备购置 
扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。 

5.4 设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。 
5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。验收不合格的设备做退回处理。 

5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。 
5.6 公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。 

5.7 设备安装及调试 
5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备的安装调试。 
5.7.2 设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。 
5.7.3 调试 
5.7.3.1 设备安装竣工后，对大型关键设备由主管设备的生产经理确定调试验收小组。 
5.7.3.2 一般设备由安装部门、设备使用部门、生产办组成设备调试验收小组。 
5.7.3.3 设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。 

5.7.3.4 验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。验收合格后由生产办组织填写《设备安装和调试验收记录》，设备安装部门、生产办和设备使用部门填写确认意见。 
5.7.3.5 设备安装调试合格后，安装部门必须把安装调试数据形成相应记录，并移交生产办，生产办在整理后，连同设备图纸及其原始资料一并交由总经办存档。生产办建立并更新《设备台帐》。 
5.7.3.6 设备移交后，生产办负责制定《设备维护保养规程》并下发到使用部门，使用部门负责设备的使用、维护、保养工作。 

5.8 每年12月，生产办协助经营办，对全公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。 

6 相关记录 
6.1 《设备安装和调试验收记录》 
6.2 《设备台帐》