现场管理 - 时刻应该考虑合理化

现场管理 - 时刻应该考虑合理化

这是与生产相关的员工都应该考虑并且为之努力的一个问题。当然，也可以考虑在减产的前提下生产高价值、高利润的产品，也就是附加价值很高的产品，不过，市场的反应我们却不能够准确地预知和把握。

如果可以按照生产计划顺利地销售出去，是最令人满意的结果，可是，万一事与愿违，也不能够一筹莫展，任赤字不断发展下去，因此，必须从容应对。
  
如果平时没有做好准备，等到工厂不景气的时候，才开始改造材料包装，或者使用手推运货车，那么，这一切需要花费的资金可能会使工厂的经营雪上加霜，甚至血本无归也不为过。为了避免“本末倒置”，平时就应该有所准备，考虑一旦出现经济不景气时如何应对，这才是真正的合理化。
  
所谓合理化，应该是在景气的时期，或者说产品有利可图的时期就未雨绸缪，做好准备，如果公司经营真的到了捉襟见肘的地步，可能也只有等待破产倒闭了．

“减量”也是一样，若是到了最后关头才想着通过减去赘肉来改善经营，那么此时已经没有赘肉可以减，只能连最重要的肌肉都减掉，这就不能称为真正意义上的“减量经营”。

因此，就合理化的进行而言，关键也是要在景气的时期或者说业绩非常好的时期就采取各种合理化的措施。
  
景气的时候，可能生产运作的结果与会计计算的公式刚好吻合，所以管理者们往往认为一切顺利，不需要进行改善也同样有很好的结果，或者认为即使进行合理化改进，也未必就一定效果很好，举个例子，在景气的时期，放着电梯不用，采用人工搬运货物，然后感觉人力不足，进而启用更多的作业员，这可以说是最不明智的做法。
    
日本是实行终身雇用制的国家，不能够随意解雇作业员，即使出现经营困难也必须保证作业员的工作机会。这对于那些可以承受巨额赤字的公司来说，当然雇用多少作业员都可以，但我们是私营的企业，因此，必须追求利润。
    
为了追求利润，我要再重申一遍，必须通过努力降低生产成本来进行，这样才能提高业绩，获得盈利。若是希望通过压迫作业员工作，或是压榨他们的工资，是不可行的。

合理化需要采取科学的方式方法，通过尽量减少浪费来实现。这也是“工业工程“(industrialengineering)需要考虑的最终目标。
  
俗话说“穷则钝，意思是人在贫穷的时候往往想不出什么好的办法。因此，只有在经济状况好的时候才能激发出智慧的火花。现在有很多行业正发展得如火如荼，对行业的管理者说“市场”“行情”，他们可能会嗤之以鼻。事实上，他们公司内部一定有许多需要进行合理化改进的地方，如果不防患于未然，怎么能保证持续盈利呢？