推动TPM活动 - 构建全员参与的团队

推动TPM活动 - 构建全员参与的团队

人能力不如其他强手，凭借团队的力量发挥集体优势的例子比比皆是。  失败并不可怕，重要的是为实现同一个目标发挥每个人的作用，彼此信任并组成一个不偷懒不懈怠的集体。为此，在小集团活动中发挥每个人的“主角”作用，明确每个人的职责和任务非常重要。

  “构建人性化的工作环境”是通过全员参与并推动TPM活动实现的。  关键是构建一个参与的每个人都具备主角意识，作为一个集结个人能力的团队构建发挥集体综合实力的新体制。

■全员参与的体制改善从“干劲儿”、  “能力”和“施展空间”开始

实现企业方针目标需要全体员工的努力。  正因如此，全员对工作保持“干劲儿”、掌握相应的“能力”并且有具体的“施展空间”就显得尤为重要。

■在全员参与的基础上改善企业体制
  
要使企业持续保持旺盛的生命力，全体员工的参与必不可少。  作为一线员工的职责，首先最重要的是切实遵守生产过程中制定的操作规程。此外，监管责任人在检查这些操作规程具体遵守情况的同时，必须对员工进行相应的指导和支持，确保制度规则在工作岗位中落实到位。

再进一步，企业经营决策层需要在明确企业中长期发展目标和期望形态的基础上，谋求目标的具体落实和后续跟进工作。
    
每个员工都应承担起各自的职责，上至经营决策层下至各一线人员，全员以实现改善活动和自主管理体制为目标，积极参与强化维持和改善企业体制的TPM活动。  只有这样，才能实现“企业体制的真正改善”。
  
■充实“干劲儿”、  “能力”和“施展空间”
  
营造全员参加的氛围，首先是激发每个人的“千劲儿（积极主动做事的意识）”，这需要创造“不怕失误的环境”和“成功体验”，也就是营造“以失败为基础进行挑战的态度”的氛围。
   
关于“能力”，需要作业人员掌握将改善方法、改善建议落到实处的技能、技术和技巧。
    
关于“施展空间”，不但要明确发挥个人能力的具体场所，还要安排好相应的活动时间。  换句话说，创造所需的场所和时间是关键。