企业现场看板的应用类型

企业现场看板的应用类型

1、看板是一种关注生产库存并指引生产订单的“信号”，它有两种不同的类型：
    
①传送看板：传送看板主要是用在零件将被移动到生产线或在两个制程间移动时，以便生产或组装。它可以指示零件从何处来，以及将往何处去。

传送看板又分为两种，一种是供应商看板，另一种取货看板。
    
供应商看板又称为零件订购看板，它是给外部供应商的，用以告知零件的需求，以便组装生产线使用。如果看板系统延伸至供应商的内部网络，则供应商便能在收到工厂发出看板时及时提供所需零件。取货看板又称为厂内看板，它用在工厂中各制程之间，主要具有提供详细的需求以向上游制程提取零件的功能，它的形式有很多种，要视提取零件的需求与类型而定。

一个看板可能代表一个栈板的零件，也可能是单一个零件，或者由一系列的看板构成订单需求且表示组装的顺序(例如负载均衡箱)，所以它可以是以看板箱的形式或跟随着搬运至下游制程的看板卡形式出现。
    
②生产看板：生产看板是作为特定制程生产指示用的，它包含生产指令看板与信号看板两种。
    
第一种称为生产指令看板，其为多数人所熟知，也即一般所说的看板系统，它用于一般例行的生产中，不需要换模、换线的制程中，比较类似推动生产中的市场订单，也就是指示在何处生产及生产多少量。当取货看板指示从生产线或工作单元中拉走部件时，就启动了生产指令看板要补充被拉走的部件。
    
信号看板则运用在换线时间较长的制程。当生产看板的顺序显示必须换线时，则启动信号。
    
2、看板数量的计算。
    
看板系统支持生产的运作，它让作业更稳定且更有效率，但是，到底我们必须要有多少张看板才能让看板系统运转起来呢？
如果构成所生产的产品多数是标准品、重复生产，则看板的数量可以采用以下公式来计算：
    
看板数量=每日产出量×交付周期时间／式中每日产出量=月产量／一个月的工作天数；
    
交付周期时间=制造周期时间（作业时间）+ （停机时间））+看板回收的周期时间-安全余量时间，零天或越少天数越好；容器的内装量、托盘的装载量，尽可能使装载容器越小越好，而且慢慢通过增加运送频率来替代。

如公式所见，看板的数量受托盘数量及容量所影响，交付周期时间、安全余量时间、缓冲库存以及运送时间的看板检索也是重要因素。
    
在决定看板数量时，有许多问题必须先思考：

①一个托盘可以装多少产品？
②需要搬运的批量，有没有固定的搬运频率？
③搬运时是单一产品还是混合产品？
    
交付时间及生产周期之间的关系也与此有关，因此下列因素也要同时考虑：
    
①交付时间，有多少数量必须进入组装流程以及同时生产需要多少时间
    

a．从送出取货看板至前制程到移除看板花的时间。
b．从生产看板经过处理后到交换为取货看板要经过多少时间。
c．供应所需的时间。
d．储存至生产制程的时间。
e．从生产制程搬运至最终组装制程的时间。

(5)逐步转移到单件流
    
实践拉动生产的最后一步是转移到单件流，所谓单件流是指在产品制造过程中，以客户需求的节拍在那个时间点内仅生产一个产品。
    
单件流有许多好处：
    
·支持小批量、多类型的产品；

·减少储存与搬运的需求；
    
·降低产品损坏、劣化或陈旧过时的风险；

·较少延迟交货给客户；

·在生产过程中较易发现需加以改善的问题。