首页 >TPM点检 > 正文

标准作业的要素及主要工艺流程

发布时间:2017-10-18来源:装备保障管理网 编辑:时代愤青

设备人互联网商学院,精益导航  

标准作业的要素及主要工艺流程

标准作业的要素及主要工艺流程
 

■   标准作业定义
 

标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(Take Time,T﹒T)、作业顺序、标准手持三要素组成。
 

■   前提
 

1、以人的动作为中心。

2、应是反复作业。
 

■   目的
 

1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。

2、用作目视化管理的工具。

3、用作改善的工具。
 

■   三要素
 

1、节拍时间
 

所谓节拍时间,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。
 

一天的需求数量,以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了,但因制造者的不同也会出现个人差异。
 

人们常说:“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的。为此,必须手把手地教,这会增加作业人员对监督人员的信任。同时,另一方面,要促进作业人员与作业人员间的相互联系,要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的,如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐,就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业,另一方面可以培养“人和精神”。
 

2、作业顺序
 

作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
 

作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。
 

3、标准手持(即标准存活量)
 

标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。
 

标准手持,一般而言,虽然与机器布置相同,但是依照加工工序作业时,附在各个机器上的东西,即足够使用,工程之间不必存货;但是,如以相反的工序作业时,在各个工序之间,均有必要存置一个(如果是两道工序时,就要存置两个)。
 

丰田生产方式,不仅要做到及时使零部件到达各生产现场,就是标准手持亦非更严格设定不可。
 

■   制订顺序
 

1、确定节拍时间。

2、观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间)。

3、制定工序能力表。

4、制定标准作业组和票。

5、确定标准手持数。

6、制定标准作业票。
 

■   区别
 

标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作。他由三个基本要素组成:节拍时间、作业顺序、标准手持。
 

作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
 

作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求。
 

一、标准作业的工艺流程

工艺流程是指作业人员在生产产品时,在材料加工成产品过程中,运送物品,在机床上装卸,随着时间流逝进行作业的顺序。如果工艺流程不明确,每个人都随便按自己喜欢的顺序进行作业,则往往每个人或者即使同一个人,每次的作业顺序也不同,那么就会出现将忘记加工的或安装错的在制品送到后道工序,以至造成损坏机床或装配线停产,生产秩序发生混乱。

为了避免无效劳动和浪费、生产不均衡和不合理,需要具体地、定量地详细掌握现状,确定合理工艺流程。例如,明确两只手的使用方法、脚的位置、拿工件的方法等,作业人员领会并达到标准化,这样可以使作业人员安全、迅速地生产出优质产品。

二、标准在制品量

标准在制品量根据机床布置方法及作业顺序的决定方法而变化,在进行作业方面,各个工序没有几个在制品,作业就不能进行,所以要定标准在制品量。一般来说,机床布置相同、作业按加工工序顺序进行时,标准在制品量只需要各台机床装夹的零件量就可以,工序间不留在制品。然而,在按工序相反的顺序进行作业时,每个工序间需要有一个(装夹两个时,需要有两个)在制品。

从质量检查的需要出发,各个工序需要有几个在制品,或者不把温度降低到一定程度、下一步的作业就无法进行,也需要几个在制品。
 
三、标准作业的贯彻

1.要把标准作业悬挂在生产现场
 
标准作业标准悬挂在生产现场,便于管理人员监督、检查、考核,还可以了解标准作业本身是否会出现新的无效劳动和浪费。
 
2.要对作业人员进行教育
 
为了使作业人员理解,并遵守标准作业要求,要组织作业人员学习、掌握标准作业、遵守标准作业,充分说明必须遵守标准作业要求的理由,具体讲清不遵守标准作业将会出现什么情况,在思想上加以启发,使作业人员有制造优质产品的热情和对质量负责的精神。

3.   要经常修订标准作业内容

标准作业在实施过程中,监督人员要经常深入现场,检查标准作业实施结果,发现问题,追求原因,进行适当处理。也要注重标准作业内容的完善与发展。要随时修订不合理的地方,更好地发挥标准作业的作用。    
华企工业智库官方微信  

企业培训@左明军13808969873

设备人互联网商学院,精益导航