TPM小集团活动 - 通过复合式团队为工作岗位注入活力

TPM小集团活动 - 通过复合式团队为工作岗位注入活力

工作岗位是一线从业人员生活的场所， 企业各阶层应通过积极开展小集团活动，切实发挥各自的职责，形成一个自主行动的团队。
 
■  通过全员参与的复合式团队活动不断发展
  
所谓“小集团活动”，一般是指以生产一线员工组成的团队为基础，采用全员参与、自主管理方式开展的工作岗位改善活动。  但在TPM中，为实现上至经营决策层，下至生产一线全员参与的企业各阶层小集团活动，组建了一种被称为“复合式团队”的组织。
    
首先，在企业经营决策层中组建企业TPM推进委员会。该委员会由企业决策层出任领导，各部门负责人作为成员组成团队。  其次，由各部门负责人担任领导，其下属科室的科长作为成员组成团队。  再由各科室的科长担任领导，下属干事作为成员组成团队。  最后，由各干事担任领导，生产一线员工组成团队。
   
如此类推，在企业中形成自上而下，从领导到成员层叠式的被称为“复合式团队”的组织体制。  领导的职责是承启上下团队之间的关系，企业经营决策层的方针目标向下级团队的方针目标展开，层层推进，直到渗透生产一线。  这样的体制有助于问题上报和解决，信息传播速度快、企业从上到下沟通顺畅，本质上是一种全员参与计划的经营模式。
 
■  通过复合式团队活动实现零损失
  
TPM活动就是工作本身，它作为一种职务分工活动在企业各阶层间开展团队活动，在很大程度上保证了各阶层能切实发挥各自功能。  各阶层在开展活动的过程中，在重复PD-CA循环的同时对工作环境和业务进行改善；在解决工作岗位问题的同时营造一个明快和充满活力的工作环境。  长此以往，团队组织的活性会被激发出来，从而成功实现“零损失”。