5S管理活动的评比与考核内容

5S管理活动的评比与考核内容

1．评比与考核准备

（1）制定考核评分标准

评分标准主要分为两种：一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等一线部门；另一种是科室评分标准，适用于办公室等非生产一线的工作场所。

制作评分表时要从企业的实际情况出发，为不同的部门设定不同的标准。

■   生产现场评分表


■   事务部门评分表
 
 
 
（2）评分道具的准备

①评分用档案夹（在封面做出清楚标示）。
②评分标准表（放入档案夹封面内页）。
③评分记录表（夹于档案夹内）。
④“评分员臂章”及“评审人员作业标准”（写清如参考路线、时间，档案夹的传递方法，评分表上交时间，缺勤安排方法，评分表填写方法等）。

（3）评分时间

开始评分时频度应较密，每日一次或每两日一次，一个月做一次汇总，并提出表扬和纠正措施。

（4）确定评比与考核组成员

评比与考核组一般由3～5名人员组成，其中设组长一名。小组成员可以是推进事务办公室的人员、一些部门的负责人或代表，但被评比与考核部门的人员不能进入评比与考核组。

（5）确定检查内容

评比与考核组要根据被评比与考核部门的实际情况确定重点检查的事项，以使评比与考核工作做到有的放矢。

2．实施评比和考核

评比与考核的过程分为两个部分：一个部分是诊断会，由被评比与考核部门就7S活动的开展情况向评比与考核组进行汇报；另一部分是评比与考核组进行现场考核。

（1）评比与考核会

举行评比与考核会是为了使评比与考核组了解被评比与考核部门开展7S活动的总体情况，部门负责人应就本部门7S活动的推进情况进行汇报。汇报的内容如下：

①开展活动的目的；
②活动的方针、目标；
③开展活动的经过；
④活动的实施效果；
⑤今后本部门开展活动的方向；
⑥本部门活动的成果；
⑦典型改善事例介绍。

（2）现场评比与考核
评比与考核会结束后即进入现场评比与考核阶段。现场评比与考核的方式主要是评比与考核组听取现场工作人员实地介绍7S活动的改善事例和心得，并按评分标准进行实地检查。

3．总结评分与考核结果

总结一般包括以下三方个面的内容。

（1）评比与考核事实的记录
评比与考核组成员将从评比与考核会和现场评比与考核中得到的有关事实记入“7S活动评比与考核表”（如表2-6所示）。

■  活动评比与考核表
编号：



（2）评比与考核报告表的制作

评比与考核组组长根据各个成员的“活动评比与考核表”填写“活动评比与考核结果报告表”，并连同“评比与考核表”一起上交推进办公室。

■  活动评比与考核结果报告表


（3）不合格项整改通知

推进委员会针对问题事项向被评比与考核部门发出“活动整改措施表”。相关部门负责人应在规定的期限内进行有效整改，并经验证人验证后才算合格。

■  活动整改措施表
组别：                                                编号：


注：验证人签字即表示此项已经验证合格。