目视管理 - 人员、物料识别内容

目视管理 - 人员、物料识别内容

 ■  识别标志的管理内容
 

1.识别标志

（1）标志的材料。标志材料的选择关系到标志的使用寿命和使用效果，因而要进行有针对性的选择，使其长久和容易维护。常用的材料如表所示。

表 标志的常用材料


 

（2）标志的规格。标志的大小规格能直接影响整体美观，最好做到规格的统一。

（3）标志的字体。标志的文字最好是打印出来的，这样不但容易统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。

（4）标志的粘贴。标志必须要粘贴好，特别是一些危险、警告等标志，并且相关人员要经常检查是否有脱落现象。

（5）标志的颜色。标志的颜色要使用恰当，否则很容易造成误会。

（6）标志用词规定。标志的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标志，必须规定该标志的使用时间。

 2.识别管理注意事项

（1）同一工厂内（部门内）的识别手法要统一，事先要向所有人员说明识别的来龙去脉。

（2）标牌类的粘贴、悬挂位置要牢固。若是露天看板，不仅要确保全天候都能看得清，还要防止风吹雨淋太阳晒所造成的破损。

（3）同一标牌里尽量避免中文、外文搭配使用。

（4）现场内几乎天天都要取下更新的识别情报，可多用光滑白板、水性彩笔、磁铁板、图钉、夹子等工具书写、固定。

（5）看板类的识别工具要就近设置，便于相关人员的使用。

■   人员识别内容解读

规模越大的公司，越需要进行人员识别，便于工作展开。现场中有工种、职务资格及熟练员工识别等几种类型，一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标识牌来区分。

1．识别项目

一般而言，人员识别的项目主要有：

（1）内部员工与外人的识别。

（2）新人与旧人（熟练工与非熟练工）的识别。

（3）职务与资格的识别。

（4）不同职位（工种）的识别。

2．工种识别

对于从事不同职位的人员，采取不同的识别方法。主要通过服装的颜色来识别。如：白色衣服为办公室人员；蓝色衣服为生产员工；红色衣服为维修人员。

3．职务识别

如：无肩章为普通员工；一杠为组长；二杠为班长；三杠为主管；四杠为部门经理。

也可用胸章、袖章、臂章、肩章、厂牌来识别。如取得焊锡、粘接、仪器校正等特殊技能资格认定了的人，要佩戴相应“认定章”；如厂牌上粘贴本人相片，并设定不同的人事编号，必要时加注部门、职务或资格等。
 
 ■  物料识别内容

1.物料识别项目

识别项目主要有：

（1）品名、编号、数量、来历、状态的识别;

（2）良品与不良品的识别;

（3）保管条件的识别。

2.识别方法

（1）在外包装或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。如不良品可贴上标贴纸，写上“不可使用”等字样，必要时用带箭头的标贴纸注明不良之处;

（2）托载工具识别。如用红色的箱子、托盒、托架、台车等装载不良品，用绿色、黑色的装载良品;

（3）在材料的“合格证”上作标记或注明。将变更、追加的信息添注在“合格证”上;

（4）使用“移动管理卡”（见表）。

表 移动管理卡

 

① “移动管理卡”要添加在实物上，以示识别。为了防止混淆，要在材料的外包装箱上添加“移动管理卡”。

② 若材料是从供应商处购入，可要求供应商发行该卡；若为本企业内制造，则要从第一道工序开始发行该卡。

③ 仓库必须严格执行“先入先出”的原则，同时要一起将“移动管理卡”出具给制造部门或交由技术部门鉴定。

（5）分区摆放。

物料管理最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同材料摆放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分;通常是大的、重的、不易拿的放在下层，小的、轻的放在上层，每一层均用标牌标示。