设备修理计划编制的流程

设备修理计划编制的流程

(1)年度设备修理计划的编制
    
年度计划大体上对计划期需要修理的设备数量、修理类型和修理时间作出安排，具体的修理项目、修理工作劳动量和修理停歇时间等，则在季度和月度修理计划中详细安排。此项内容包括大修、项修、技术改造、实行定期维修的小修和定期维护，以及更新设备的安装等项目。
    
确定年度修理计划的主要依据，是设备的实际运转台时和技术状况。根据有关维修记录、故障分析、检查资料和年度生产大纲以及预先制定的各种修理工时定额，由设备管理部门提出年度修理计划，交计划部门进行综合及平衡。
 
核心提示：确定年度修理计划的主要依据，是设备的实际运转台时和技术状况。
   
 (2)季度设备修理计划的编制
    
季度修理计划是年度修理计划的执行计划。根据设备当时的技术状态和工作条件，结合本季度生产经营的需要和可能，具体确定修理内容、修理劳动量和修理停歇时间。此项内容包括按年度计划分解的大修、项修、技术改造、小修、定期维护及安装和按设备技术状态劣北程度，经使用单位或部门提出的必须小修的项目。
 
(3)月度设备修理计划的编制
    
月度修理计划是具体的作业计划。根据上月修理任务的完成情况和修理前准备工作的落实情况，以及设备的实际开动台时、零件磨损器度等，结合本月份的生产任务具体确定在本月份的修理对象及修理项目、修理日期、修理进度和修理工人、工时数等内容。包括：
  
①按年度分解的大修、项修、技术改造、小修、定期维护及安装。
  
②精度调整。
  
③根据上月设备故障修理遗留的问题及定期检查发现的问题．必须安排在本月的小修项目。
  
编制修理计划要注意修理计划与生产计划之间，修理任务与修理能力之间，季与季、月与月之间的统筹平衡。要优先安排对产量、质量、成本、交货期、安全卫生和劳动情绪影响大的重点设备与关键设备的修理，并充分考虑生产技术准备工作的工作量、进度和能源供应   等因素的制约。
 
(4)年度大修计划的编制
 
设备大修计划主要供企业财务管理部门准备大修理资金和控制大   修理费使用，并上报管理部门备案。