TPM活动的推进 - 导入准备 - 启动实施 - 总结提升【实例】

TPM活动的推进 - 导入准备 - 启动实施 - 总结提升【实例】

TPM活动的推进，可以分为三个阶段：导人准备阶段、启动实施阶段与总结升华阶段。
 
■  TPM活动导入的准备
    
(1)企业领导宣布导入TPM活动
    
企业高层领导的认识、意志是决定TPM活动能否成功开展的关键，领导对活动的理解和认识是首先需要解决的问题。只有企业高层领导坚定地促进活动的开展，那么TPM活动将为企业带来10倍甚至更高的回报。
    
企业高层领导对TPM活动长期保持热情，是活动能否取得成功的关键。如果领导只是抱着试试看的态度，或者认为只要员工积极参与，自己参与不参与没什么关系的想法，是不可取的。
    
当然，企业高层领导的意志还需要以一定的方式（经常地、持续地）传递给企业的全体员工。做到这一点，TPM活动的推行工作就可
 
以得到有效的坚持；否则，再好的愿望将收不到好的结果。
   
(2)设定TPM的基本方针及目标
    
TPM的基本方针和目标的确定，取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境哪个为重点，据此再决定相关的问题。
    
(3)建立TPM推行组织。
    
企业需要建立TPM的各级委员会（小组），任命或选举相应机构的负责人。一般来说，TPM活动组织包括全企业范围的推行委员会（主要由企业高层和各部门负责人组成）、推行事务部、各分部以及各部门内部的活动推行组织。
    
①推行委员会由企业的高层组成，主要包括企业的最高负责人（董事长或总经理）和各部门负责人，董事长或总经理一般就是推行委员会的委员长。推行委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推行事务部提出的重要推行事项进行审议和决策。
    
②推行事务部是为活动的推行而设立的一个常设机构。较大规模的企业，可以任命数名专人负责推行事务部的工作，而较小的企业可以任命兼职人员来负责这项工作。推行事务部负责全企业TPM活动的计划和目标的制订、员工培训、各种活动任务的布置、活动的运营管理以及各种与推进活动相关事项的协调和处理等等。
   
③各分部推行组织主要由公司任命的兼职人员组成，主要负责分部TPM活动的推进和指导、配合事务部工作，以及对分部TPM活动成果的总结等等。

④部门TPM活动小组由部门主管指定的人员组成，主要负责活动    的实施和进度的跟踪。    
    
另外，要明确TPM的职责权限。设备的计划、使用、维修部门要    分别承担TPM的一定责任，同时也赋予一定的权利。    
    
(4)建立TPM体制    
    
建立以设备整个使用寿命周期为对象的“无维修设计”体系，即    进行MP（维修预防）-PM（生产维修）-CM（改善维修）系统的管理。具体内容包括：
    
①MP:为可靠性、维修性检验，人厂检查验收，初期生产的管理等。
    
②PM:为预防维修、润滑、修理施工、维修技术、费用预算的管理等。
    
③CM:为故障原因分析、改进建议、改善维修计划等。
    
(5)制订TPM活动计划
    
制订一个为达到TPM目标的活动计划是相当重要的。
    
(6)教育培训员工
    
让员工理解TPM活动的基本内容和推行程序（方法的学习），让成员充分理解开展这项活动的重要性（观念的改造），重点是提高操作工和维修人员的技术水平。其对象包括操作保养工、应急修理工、设备检查员、修理工、维修技术人员、工程设计人员等。
 
■  TPM活动的启动实施
    
(1) TPM活动的正式启动
    
导入准备阶段是以管理层为主体开展活动的，而活动的正式启动则需要对全员进行说明和动员。说明和动员可以通过召集员工大会的形式来进行。主要需要说明的事项如下：
  
①企业领导讲话。
  
②由企业指定的TPM活动推行负责人介绍活动组织、基本方针、目标及活动计划。
    
③员工代表发言。
    
④推荐样板以及对优秀样板事例进行奖励。
    
⑤公布征集口号结果和进行奖励。
    
通过以上活动，可以渲染改善活动启动的氛围，为日后的TPM活动推进打下良好的基础。
 
(2)开展SS活动
    
开展SS活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场SS改善成效来强化员工对活动的信心和参与的积极性。
    
(3)开展提案改善活动
   
在SS活动取得初步成果之后，应立即推出提案活动。提案活动可以通过各种办法鼓励全体员工积极参与，促进所有员工关注身边的问题并提出改善提案。
    
为什么要在SS活动之后开展改善提案活动呢？道理很简单，因为5S活动可以培养员工的问题意识以及辨别现场管理问题的眼光和能力，对提案活动的开展是很有好处的。
    
(4)开展自主维护活动
    
作为SS活动的延续，可以继续推行自主维护活动。自主维护则要按照上面介绍的五个步骤开展活动，逐步提升自主维护水平，最终达到在企业建立自主管理体系的目的。
    
(5)推行效益改善活动
   
随着提案改善活动和自主维护活动的进一步开展，员工的改善意识和改善能力将逐步得到提高，时机成熟的时候，就要不失时机推出效率改善活动。
    
效率改善活动的推行，应与企业的方针（目标）管理活动进行必要的整合。有的企业还没有开展方针管理或目标管理活动的话，可以在这个过程中逐步建立起来。效率改善活动要取得预期的成果，建立一套课题登录、活动推行、进度管理以及总结提高的体系非常重要。
 
■  TPM活动的总结与提升
 
(1) TPM活动成果的总结
 
TPM活动成果的体现形式是多方面的，因此在总结活动成果的时候，总结的模式也应该是多样化的。以下是一些常用的做法：
    
①TPM活动事例收集成册。
    
②TPM活动专栏的制作。
    
③优秀TPM活动的交流。
    
④TPM活动课题的总结以及报告会。
    
⑤改善财务统计。
    
(2)自主管理体制的建立
    
TPM活动总结的目的，是为了提升企业的管理水平。由于不同部门负责人和员工认识水平的不同，以及各部门的客观条件所限，改善水平肯定是参差不齐的。企业的管理层要很现实地认识到这一点，而且要学会运用这种差异，督促并激发后进部门赶超先进部门的热情。
    
在这个过程中，一方面企业要不断总结优秀事例，推广先进经验，促进更多的部门提升水平；另一方面，应设定更高的挑战目标，促进先进部门的持续提升，更上一层楼。
    
总之，改善活动是无止境的，要追求优良的企业管理水平，保持改善活动的持续和活动水平的不断提高是关键。而建立企业自主管理、自主改善的机制，更是推进TPM活动的最终目的。
 
实例：
 
某集团的设备保养体系
    
某集团的设备管理，是在设备的采购、安装、预防、维护和维修的服务工作中，走以设备效率为目标，以全时间、全空间、全系统为载体，以全体成员参与为基础的设备保养、维修路线，主要任务是保持设备完好，提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，因而取得良好的投资效益。
 
1998年底，某集团的发展战略进入国际化阶段。1999年底，某集团注册成立XX设备管理有限公司（对内称设备事业部），把全集团所有的设备管理部门以及设备资源进行彻底整合，专门负责全集团设备的预防维护和管理。

同时，集团引入全员设备维护管理(TPM)的管理方法．制定了TPM的方针和管理思路。
    
企业设备维护体制包括TPM现场设备管理和全系统生产维修体制。某集团的TPM现场设备管理是将OEC管理、SS现场管理融入了TPM的设备管理中，形成一套设备现场管理的新模式，使设备的操作员工、维修人员根据各自TPM支持系统搭建的操作平台互相制约，通过索赔、索酬、跳闸等市场链机制来运作，取得了非常好的运作效果。
    
某集团通过集中式管理和搭建市场链考核平台，运用计算机信息网络管理企业设备资产及维护维修业务，  自动采集、处理各类原始信息，有效地进行设备维护及各类定检，减少人为错误，保证设备连续正常运行；尽最大可能减少突发性事故维修的次数，大幅度降低设备维护费用，提高设备运行效率，缩短维修时间，最终实现零停机的目标。

某集团各事业部总体设备，仅2000年度停机时间比1999年度降低了6200; 2001年又比2000年同期下降了28%。全集团设备维护费用2000年度比1999年度降低37%.；2001年又比2000年同期下降了21%。