设备的润滑加油管理及润滑“五定”

 设备的润滑加油管理及润滑“五定”

1.润滑“五定”

做好设备润滑的“五定”管理工作，把日常润滑技术管理工作规范化、制度化，以保证润滑工作的质量。

（1）定点：根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点，进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。

（2）定质：确定润滑部位所需油料的品种、品牌及要求，保证所加油质必须经化验合格。采用代用材料或掺配代用，要有科学根据。润滑装置、器具完整清洁，防止污染油料。

（3）定量：按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑，要搞好添油、加油情况和油箱的清洗。

（4）定期：按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的间隔时间进行抽样检验。

（5）定人：按图表上的规定分工，安排工作人员分别负责加油、添油、清洗换油并规定负责抽样送检的人员。

2.润滑的加油管理

一般的机器设备需要靠油品来做润滑、保养等工作。有时，一台机器往往会有好几个部位要加同一种油，如果做这项工作时精力不集中，忘了某个部位该加油，或同一个部位被加了好几次，都会影响机器设备的正常运转。

此时，利用目视管理可避免这种问题发生。假设某一设备有4个分散在不同部位的加油嘴，需要定期补充黄油。这时，首先把所有的黄油嘴全漆上黄色（假定以黄色代表黄油）;

然后，再在每一个加油嘴旁画上一个小方块。这个方块分成三格：第一格写上1/4，表示这台机器总共有4个黄油嘴要加油，而目前所看到的是第一个；第二格写上黄油，用文字来帮助操作人员了解颜色所代表的物品；

第三格写上每个月的加油日期，目的是提醒操作人员该加油的日期。第二、第三、第四个加油嘴的位置也贴上同样的标签，只是第一格替换为2/4、3/4、4/4而已。