机械设备管理常识
发布时间：2018-03-08来源：装备保障管理网 编辑：维修工
机械设备管理常识
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
机械设备管理是保证企业进行设厂和再生产的物质基础。也是现代化声场的基础。它标志着国家的现代化程度和科学技术水平。他对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等。都具有十分重要的意义。
机械设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好机械设备管理工作非常重要。
搞好机械设备管理对一个企业来说不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量，降低消耗，保护环境，保证安全生产，提高经济效益，推动国民经济持续，稳定、协调发展又极为重要的意义。
一、工程机械的管理专业人员的要求
1.具有组织、协调机械设备资产管理与状态管理方法和机械设备管理岗位业务有关人员及设备分配、调度与报废的能力。
2.能统计报表、登记台账、能处理分析有关机械设备的各种统计数据，判断机械设备故障和机械设备状态，组织和参与机械设备安装、调试与收工作。
3.能调查研究、综合分析工程机械设备在管理、使用、维修、改造、安装与调试中存在的问题，总结事故发生的主要原因，掌握机械设备的动态状况，提出改进性对策和措施。
4.能够根据工程施工需要及机械设备状况合理调配工程机械，不断提高工程机械利用率和工程机械使用效率。
二、工程机械的经营管理。
对我们施工企业来说设备经营管理主要是新购设备和租赁设备。
租赁时一方当事人将自己的财物提供给对方使用、收益，对方当事人为此支付租金的业务。以企业组织为界限，租赁划分为内部租赁和外部租赁俩种形式。
工程机械经营管理就是以最便宜的价格够得能满足施工需求的机械，以最低的价格租到最便宜的的机械并且能够满足施工的正常使用，已达到利益的最大化。
三、工程机械使用
1.工程机械使用制度
1》实行“三定”制度。 定人、定机、定岗。
2》实行交接班制。
3》操作证制度。
2.工程机械操作规程
每台机子的操作必须按照操作规程操作，严禁违章操作。
3.机械设备的合理使用
工程机械使用管理的总目标是要达到合理使用的目的。合理使用的标志是：高效率、经济性与无不正常损耗。
制约工程机械合理使用的因素是多方面的，有施工组织设计方面因素、有施工过程的组织领导，以及各种技术措施等方面因素。机械设备使用管理要求对所有因素都加以研究分析。只有在施工组织设计阶段，选择最佳的施工方案和方法，选好用机种、机型及配套组合。
在现场施工过程中，领导有方，组织合理，指挥有效，再加技术熟练，责任心强的操作人员，各方面技术服务及实际运行符合规定，最终才能达到合理使用的目标。
四、工程机械的维护
工程机械在长期作业过程中，由于零件磨损和腐蚀、润滑油减少或变质、紧固件松动或位移等原因，从而引起机械设备的动力性、经济性和安全可靠的性能的降低，燃油消耗增加，甚至因故障或损伤而导致整台工程机械失去工作能力。
针对这种变化规律，在零件尚未达到极限磨损或发生故障之前，采取相应的预防性措施，以降低零件的磨损速度，消除产生故障的隐患，保证机械设备正常工作，延长使用寿命。
五、机械设备维护与保养常识
1. 设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有物质形态的物质资料，是企业固定资产的重要组成部分。
2. 所谓设备管理是指通过技术、经济和某种措施，对设备进行全面规化，合理配置，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新直到报废的全过程的管理工作。
3. 设备管理的目的是充分发挥设备效能和投资效益，取得经济的设备寿命周期费用和综合效益最高。
4. 例保：南设备操作工人每班进行保养。其内容：班前对设备进行检查、试车、润滑、班中严格按操作规程使用设备，发现问题及时处理，班后对设备进行清扫，擦拭并做好交接班手续。
5. 设备的两保、两检、两修、两改是指例保、定保、点检、定检、大修、小修、改造、改善。
6. 设备管理中的“5S”活动是指：(1)整理；(2)整顿；(3)清 扫；(4)清洁：(5)素养。
7. 设备综合管理的特点：“三全”：全过程管理、全系统管理、全员管理；“凹重视”：重视为生产经营服务，重视经济效益，重视科学管理，重视技术进步。
8. 设备管理工作方针：依靠技术进步，促进生产发展，贯彻以预防为主的指导思想。
9.设备前期管理：指从设备规划方案起到设备投产这一阶段全部活动的管理工作，包括规划、调研、选型、论证，选厂购置（设计制造），开箱验收、安装、调试及初期故障管理。
10. 设备初期管理内容：
(1)观察设备运行情况，设备精度、性能稳定性及变化情况。
(2)设备结构及传动操作系统的稳定性和可靠性。
(3)设备对生产对生产的运用性和生产率。
(4)加工性能和加工精度和可靠性。
(5)设备初期故障的状态。
11. 设备空运转试验的目的：是考核设备安装精度是否保持不变，是否稳固，以及传动，操纵、控制、润滑、液压、气动等是否正常和灵敏可靠。
12. 设备的技术状态是指设备所具有的工作能力，包括：性能、精度、效率、运动参数、安全、环保、能源消耗的所处的状态及变化状况。
13. 设备的技术状态判定的依据？答：设备技术状态的判定，应考虑设备的 “能力”及“技术状况”等两方面。在能力方面，应考虑设备的可靠度，工程能力指数和机力指数等：在技术状态方向，应考虑设备的精度、机能、及劣化速度等。
14. 设备技术状态完好标准：
(1)设备性能完好。（机械设备精度稳定地满足生产工艺要求、动力设备的功能达到原设计或规定要求，运转时无超温、超压现象）
(2)设备运转正常，零部件齐全、安全防护装置完好、腐蚀程度、磨损不超过规定的技术标准，控制系统。计量仪器、仪表和液压系统工作正
常，安全可靠。
(3)原材料、原料、功能、润滑油料的消耗正常，基本无漏油、水、气（汽）、电现象外表清洁、整齐。
15. 设备使用的基本要求？答：三好、四会、五项纪律、四项要求。
16. 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
