生产现场进行多能工训练的操作方法

 生产现场进行多能工训练的操作方法

一、多能工训练的必要性

多能工训练是现场管理中不可缺少的一部分，其原因在于以下几点。

（1）如果员工缺勤或请假且没有人去顶替工作，就会使生产停止或造成产量减少。

（2）在品种多、数量少或按订单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线的编成，这要求作业员具备多能化的技艺以适应变换机种的需要。

（3）企业为适应竞争激烈的环境，往往会根据客户的某种要求而改变生产计划，这要求作业者的多技能化。

二、多能工训练计划的制订及记录

（1）调查在生产现场认为是必要的技术或技能，并记录到多能化计划表（见表）的横轴上。

（2）把生产现场和作业者姓名记到纵轴上。

（3）评价每个作业者所具有的技术力或技能，并使用规定的记号来记录。

（4）制订各作业者的未训练项目的培训计划。

（5）随着训练的进展而增加评价记号。
 
表   多功能训练计划表

注：☆100%  ◎75%  ○50%  ×不须学会
 
三、多能工训练操作方法

多能工训练的操作方法如下所示。

（1）根据“多能工训练计划表”逐一进行作业基准及作业指导书内容的教育、指导。

（2）完成初期教育指导后，进入该工程参观该作业员操作，注意加深其对作业基准及作业顺序等教育内容的理解，随后利用中休或加班时间，由班长指导其进行实际作业操作。

（3）在有班长、副班长（或其他多能工）顶位时，可安排学员进入该工程与作业员工一起进行实际操作，以提高其作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。

（4）当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业流水线的速度（跟点作业），也就是说完全具备该工作的作业能力后，可安排其进行单独作业，使其逐步熟练，以达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间（3～6日最好）。但训练中的多能工学员在正常跟点单独作业时，班长要对其进行确认。

（5）企业要定期考核学员的训练效果，检查其作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；对其生产的成品确认检查，看是否满足品质、规格要求，有无作业不良造成的不良品。

员工的上述检查均合格后，对该员工的工程训练就可以判定为合格。