生产现场异常的责任判定与处理

发布时间:2018-07-17来源:装备保障管理网 编辑:晓刚

设备人互联网商学院,精益导航  

生产现场异常的责任判定与处理

生产现场异常的责任判定与处理

一、生产异常责任的判定

生产异常责任的判定如表所示。
 
表生产异常责任的判定

异常发生原因

责任部门

备注

未及时确认零件样品;设计错误或疏忽;
设计延迟;设计临时变更;设计资料未及时完成;其他因设计开发原因导致的异常

开发部

 

生产计划日程安排错误;临时变换生产安排;物料进货计划错误造成物料断料而停工;生产计划变更未及时通知相关部门;未发制造命令;其他因生产安排、物料计划而导致的异常

生产部

 

采购下单太迟导致断料;进料不全导致缺料;进料品质不合格;厂商未进货或进错物料;未下单采购;其他因采购业务疏忽所致的异常

采购部

 

料账错误;备料不全;物料查找时间太长;未及时点收厂商进料;物料发放错误;其他因仓储工作疏忽导致的异常

资材部

 

工作安排不当造成零件损坏;操作设备仪器不当造成故障;作业未依标准执行造成的异常;效率低下前工序生产不及时造成后工序停工;流程安排不顺畅造成停工;其他因制造部工作疏忽导致的异常

制造部

 

工艺流程或作业标准不合理;技术变更失误;设备保养不力;设备发生故障后未及时修复;工装夹具设计不合理;其他因技术部工作疏忽导致的异常

技术部

 

检验标准、规范错误;进料检验合格,但实际上不良率明显超过AQL标准;进料检验延迟;上工序品管检验合格的物料在下工序出现较多不良;制程品管未及时发现品质异常(如代用错误、未依规定作业等);其他因品管工作疏忽导致的异常

品管部

 

紧急插单所致;客户订单变更(含取消)未及时通知;订单重复发布、漏发布或发布错误;客户特殊要求未事先及时通知;船期变更未及时说明;其他因业务工作疏忽导致的异常

业务部

 

交货延迟;进货品质严重不良;数量不符;送错物料;其他因供应商原因导致的异常

供应商

供应商所致的责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外,对厂商也应酌情予以索赔

 
二、生产异常责任的处理

企业应制定相关规定,以便对发生异常的部门及人员进行处理,具体可参考以下内容。

① 公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。

② 供应商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外,列入供应商评鉴,必要时应依损失工时向供应商索赔。

损失索赔金额的计算:损失金额=公司上年度平均制费率×损失工时

③ 生产部、制造部均应对异常工时作统计分析,在每月经营会议上提出并分析说明,以检讨改进。

华企工业智库官方微信  

企业培训@左明军13808969873

设备人互联网商学院,精益导航