目视管理的对象

目视管理的对象

1.生产现场的目视管理

生产现场的目视管理就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况，以视觉化的工具进行预防管理。

生产现场的目视管理的对象涵盖P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）。

（1）作业管理包括以下五点：

① 目视作业标准，利用图片做成各种作业指导书或工艺流程；
② 对工具、零件放置场所实施颜色管理；
③ 异常警示灯（电光标志灯）；
④ 做好区域画线，对物品的放置场所进行标示；
⑤ 使用各种安全标志。

（2）排程、交期管理，包括生产进度管理板、产量管理板、生产计划表、派工表或排班表等。

（3）质量管理，包括以下四点：
① 检测量规仪具的层别管理；
② 不良品层别管理；
③ 量仪校正色别管理，即检测器具精度在规定值内、外的颜色区别；
④ 检查作业指导书。

（4）模治具管理，包括以下八点：

① 对各加油口进行颜色标示；
② 制作操作示范图，对具体操作动作做好顺序指引；
③ 保养部位色别管理，对定期保养部位进行标示；
④ 危险动作部位用颜色加以区分，如紧急停止开关用红色标示；
⑤ 换模部位与固定部位的颜色区分；

⑥ 仪表安全范围色别管理；
⑦ 螺钉、螺栓的配合记号；
⑧ 管路色别管理，即相似的油及溶剂的颜色区分。

2.间接部门的目视管理

与生产现场密切合作的间接部门（非制造部门），如采购、仓库、设计等部门，它们的现场也要做好目视管理。

间接部门现场方面的目视管理，主要是指信息的共有化，业务的标准化、简单化、原则化等。间接部门借此提供快捷、准确的信息给生产现场，以有效地解决问题。具体包括以下内容。

（1）文件管理，包括以下三点：

① 文件的分类、颜色标示；
② 文件的保管场所标示；
③ 文件的定位标示。

（2）行动管理，包括以下三点：

① 使用人员去向看板，明确人员的动态管理；
② 个人的月行动计划；
③ 出勤状况表。

（3）业务管理，主要包括业务标准的手册化和教育培训的推进状况看板。

（4）OA设备管理，包括以下两点：

① OA（Office Automation ,办公自动化）机器及信息的保管场所标示；
② OA机器、空调等的管理状况看板。