企业设备管理与维修保养存在的问题
发布时间：2018-08-28来源：装备保障管理网 编辑：维修工
企业设备管理与维修保养存在的问题
一、设备管理问题
1、管理制度不完整
由于管理意识淡薄，因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人，常出现管理的盲点，造成一部分设备没有受到合理的利用，浪费了能源。而一部分长期投入使用的设备，没有得到及时的保养和维修，大大缩短了其使用的寿命。由于对于设备的管理经验欠缺，也不能够对设备的发展和变化进行及时的跟踪和反馈，设备普遍落后，没有进行及时的更新换代。
2、旧设备配置落后，新设备盲目购置
科技的不断进步，会使得企业之前购买的一些设备相对来说落后一些，而由于一些项目新的困难的出现，会要求设备增加一些功能，更加先进。需要企业加快生产频率并且保证产品质量。而企业之前的设备要么老化，要么不能满足要求，这就需要企业购置新的设备。购置新的设备很有必要，但是对于很多企业来说，或者为了追求时尚，或者因一些利益关系的存在，会盲目地去购置新设备，从而产生新设备的搁置，这对于企业来说是一种浪费，也是设备管理所存在的一个大问题。
3、设备管理能力相对较低
目前，对于企业来说，即使有设备管理的意识，并且有专门的人员进行设备的管理，也会存在一些问题，比如效率低下。因为对于很多企业，特别是一些相对小一些的企业来说，他们所使用的很多大型设备是租来的，而不是自己购买的，一是因为这种大型设备太过于昂贵，这些公司没有能力去购买，二是因为他们没有必要去购买，租赁所承担的成本相对来说会更加低一些。当企业的设备是租赁时，使用权和所有权就会分开，对于企业来说，不是自己的东西可能会疏于管理，自己只是拿着使用而已。
二、设备管理措施
1、健全制度，进行规范化管理
制度是管理的保证，健全制度，对设备进行规范化管理是加强设备管理的主要措施，发挥了重要的作用。健全制度，进行规范化管理需要从两个方面着手，第一，需要建立健全规章制度。
对企业而言，一套良好的规章制度是企业运作的科学指南，也是企业管理工作遵循的依据，对企业具有实践意义。根据企业自身状况与经济实力，结合市场形势与国情，建立一套切实可行的规章制度，并严格执行规章制度，实现企业经济壮大以及设备管理科学化的目的。第二，完善企业设备管理档案。完善管理档案，是进行设备养护与管理、做好日常维护工作的关键，具有重要意义，有助于使工作人员了解现存状况与维修状况，对问题进行处理与辨识，进行规范化管理，建立健全制度。
2、加强管理，合理进行设备配置
加强管理，保证设备配置的合理化尤为重要，是有效进行设备管理的主要措施。加强管理，合理进行配置需要注意以下几点，第一，需要在事前对设备可能出现的故障进行预防，事前预防的目的就是了解设备的情况，对设备可能出现的异常情况进行准确的了解，做到早发现，早解决，以免影响设备的使用，防止出现设备配置不当的问题，为合理进行设备配置创造有利的条件。
第二，在事中按照相关规章制度进行维修与养护，定期进行设备的检修。企业设备使用频繁，极易出现损耗，在长时间使用情况下，出现故障的几率较大，为了加强管理，合理进行设备配置，需要保证设备可以正常工作，需要定期检修维护，按照企业制定的标准进行养护，保证设备可以正常工作。
3、完善管理组织机构，有效利用设备
设备直接影响产品质量，完善管理组织机构，保证设备的有效利用，可以解决企业生产中设备使用过低的问题，能够实现设备资源的优化配置，可见，完善管理组织结构，有效利用设备具有重要的作用。完善管理组织机构，有效利用设备可以从以下两个方面着手，第一，对设备进行合理的选择，有效的管理组织，对于成本昂贵、维修复杂但使用较少的设备采用租赁的方式，如此一来，可以节约成本，方便管理，还可以完成生产计划，不影响交货期。第二，完善管理组织机构，将责任落实到个人，从而有效进行设备管理，减少设备生产过程中的空置，合理使用设备，实现设备资源的合理配置。
4、做好设备保养工作
设备保养是减少设备故障，延长设备使用寿命的关键，因此，做好设备保养工作尤为重要，企业需要贯彻养修并重的原则，做好保养工作，解决设备保养中出现的各种问题。
做好设备保养工作需要从以下几个方面着手，第一，制定定期保养计划，按照企业的相关规定，定期对设备进行检修与保养，及时发现问题，解决问题，检查设备的磨损情况，以免发生故障，影响其正常工作。第二，对重要机械设备进行重点的维护保养，尽最大可能降低设备磨损，延长设备寿命，消除设备隐患，为下一期工程任务的完成提供保障。
总而言之，随着经济与科技的发展，设备的种类和功能越来越全面，对生产的重要性也随之提升，生产水平的提高离不开设备的应用，因此，设备管理与维护的提高是保障其运行的基础，针对日益更新的设备，我们需要制定有针对性的管理与维护方案，并在日常使用中提高对设备的维修保养，争取降低设备故障的发生率，为提高设备使用寿命做出贡献。
