现场管理工作规则的宣导与维持

发布时间：2018-08-31来源：装备保障管理网编辑：晓刚

现场管理工作规则的宣导与维持

1、现场规则的内容

生产现场规则应具备的具体内容如表所示。

表生产现场规则的内容

序号	项目	内容
1	问候	（1）早晨、晚上的问候语要大声地说（2）进入会议室和办公室等特别的房间之前，要敲门大声问候（3）在通道上碰上来往客人时，要行注目礼
2	时间规律	（1）以良好的精神状态提前5分钟行动（2）作业在规定的时间开始，按照规定时间结束（3）会议按时开始，也应按时结束（4）休假应提前申请
3	服装	（1）要着与工作场所的作业相符合的服装（2）厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置（3）工作服要干净
4	外表修养	（1）男性不要蓄胡子（2）不要留长指甲、涂指甲油（3）保持口气清新（4）女性应化淡妆
5	吸烟	（1）只在规定时间内吸烟（2）只在指定场所内吸烟（3）不乱扔烟头
6	言行	（1）对上司要正确使用敬语（2）作业中不要说废话（3）不可在工厂中走动（4）不做危险的动作
7	遵守约定的事	（1）对指示的内容，在催促之前报告其结果（2）借的东西要在约定时间之前返还（3）如看到了整理、整顿的混乱，不要装着没看见，可自己处理，也可告知责任部门
8	认真地工作	（1）按作业标准进行正确的作业（2）确认了指示内容后再采取行动（3）发生了不良品或机械故障，应立即报告（4）不在生产现场和通道上来回走动

2、现场不符合规则的现象分析

现场不符合规则的现象分析如下所示。

（1）问题

现场规则是指为完成现场的生产目标，维持生产现场良好秩序必须遵守的约束，如不能遵守，就会发生以下问题。

① 员工懒散，工作没干劲。
② 不按指示去做，且同样的问题重复发生。
③ 员工迟到也没有人去注意，迟到者像没事一样。
④ 没有生产现场整体的总结，不论做什么都未进行总结。
⑤ 完不成生产任务，好像与己无关，且在现场也没有研究以后应该如何去改善的氛围。

（2）原因分析

对出现问题的原因分析如下所示。

① 员工不了解现场规则。
② 拉长、班组长总是把责任推到下属身上。
③ 管理人员从来没有和员工说过话。
④ 管理人员对作业的失误也不认真地批评。
⑤ 作业者对提高自己的能力缺乏自主性。
⑥ 现场内的告示太少，生产状况、目标之类的情况没有传达给现场，生产人员不知道应该干什么。

3、改正不遵守规则的措施

通过以上分析，对不遵守现场规则的原因有所了解后，应采取一些对策，营造有生气、有效率的生产现场氛围。

（1）管理者引导
现场管理者要起到示范带头作用，应熟知并严格执行这些规则。

（2）对下属交代工作应清楚明确
向下属交代工作可运用5W1H法，即做什么、谁来做、为什么这样做、在什么时候完成、在什么地方做、怎样做。

（3）加强生产现场信息的交流，包括必要的生产所需的信息的交流。

（4）评价工作结果。

4.现场工作规则的维持

（1）明确管理职能（见表）

管理职能

职能	描述
组织职能	明确组织内的责任和权限，并明确各人担当的工作
计划职能	明确各部门的职能，并明确每人应该负责的事
命令职能	使部下明确理解、接受工作的内容，积极地投入工作
调整职能	对于生产状况异常或变更，从最恰当的要求出发，调整、修正生产计划
统制职能	调查造成生产目标、计划和实绩不同的因素，明确其原因并采取适当的对策进行处置

（2）必须强调生产指令的遵守

强调生产指令的遵守，须明确以下事项。

① 明确生产的目的。
② 明确员工生产中应采取的必要手段。
③ 明确交货日期。
④ 具体地说明生产项目。
⑤ 明确指示“要严格遵守”的要点。
⑥ 对指示、命令的内容一定要求下属作记录。
⑦ 要员工确实地报告工作的内容。
⑧ 在生产进度减慢或异常发生时，要求员工迅速地报告情况。

（3）导入5S管理并彻底实行

实行5S管理主要是以提高员工的素养来提升整个企业的综合素质。在实施5S管理的过程中，企业会形成一种良好和谐的氛围，实际上也奠定了维持现场规则的基础。