企业管理看板的分类形式意义

发布时间:2019-01-10来源:装备保障管理网 编辑:nl

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企业管理看板的分类形式意义

企业管理看板的分类形式意义

1、生产作业看板

常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌,运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签,指示部件吊运场所的标签,流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯等。按照功能差异和应用对象不同,看板可作以下分类。

(1)工序看板

在一个工厂内各工序之间使用的看板统称为工序看板。工序看板又可分为以下几种。

① 取货看板

操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件;没有取货看板,不得领取零部件。

② 送货看板

由后道工序填写零部件取货需要量,当前道工序送货时,将收发清单带回,作为下次送货的依据。

③ 加工看板

指示某工序加工制造规定数量的看板,一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需求情况分别编制。

④ 信号看板

在固定的生产线上作为生产指令的看板,一般是信号灯或不同颜色的小球等。

⑤ 材料看板

进行批量生产时用于材料准备工作的看板。

⑥ 特殊看板

当生产按订货顺序进行时,按每一项订货编制,交货后即收回。

⑦ 临时看板

生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板,用完即行收回。

(2)外协件看板

工厂向外部订货时,用以表示外部应交零部件数量、时间等的一种领取看板,仅适用于固定的协作厂之间。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是“前工序”不是内部的工序而是供应商。

(3)生产管理看板

常见的生产管理看板如表所示。
 
表  生产管理看板类型表

类型

内容

使用目的

使用技巧

指示管理板

现场管理者并非以口头指示,而是借管理板使作业者明了当天的作业内容或优先顺序

分配个人所在设备的工作

1.对于当日的作业名与顺序加以确认,并将其当作作业指示而加以标示(原则上不变)
2.尽可能分配时间

进度管理板

借此把握有关计划的生产进度,了解加班或交期变更的必要性

把握并调整每一件及全体的延误状况和用于交期的决定

1.集中在管理制程
2.标示各制程的着手预定期
3.了解当日状况

交期管理板

为了进行事前的追踪,以了解每次安排的交期

经由交期点的管理,制定防止误期的对策

1.了解入库预定期的预定日与实际日
2.制程进行途中,标示模具、原材料配件等交期预定日与实际日

 
2、临时看板

临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其他种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务而设置,所以灵活性比较大。

3、其他形式的看板

(1)优秀员工看板

主要是将优秀员工的照片和事迹以看板的形式展示出来,以起到示范和激励的双重作用。

(2)公告栏

企业的公告栏主要是一些文体活动栏、学习园地等。

(3)办公室看板

其内容主要包括部门方针、目标、计划等。


4、目的意义
 

(1)传递现场的生产信息,统一思想
 

生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
 

此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。
 

(2)杜绝现场管理中的漏洞
 

通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。
 

(3)绩效考核的公平化、透明化
 

通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
 

(4)保证生产现场作业秩序,提升公司形象
 

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形象。

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