煤矿机电设备维修管理模式探索

煤矿机电设备维修管理模式探索

分析煤矿机电设备维修的管理模式，煤矿机电设备在运行过程中所存在的问题并解决问题，从而找出最适合煤矿机电设备维修管理的模式，减少因为机电设备的故障问题而导致生产概率降低的可能性。
 
 
由于我国经济的发展前进，社会对于煤矿企业的要求越来越高了，而煤矿企业为了满足社会的要求，逐渐变得复杂化了。正是因为煤矿企业和煤矿技术变得越来越复杂，所以煤矿机电设备在运行过程中经常会出现许多问题，降低了煤矿企业的生产速度。因此，想要解决煤矿机电设备所存在的问题，必须要对机电设备维修管理模式进行改革创新，保证运行过程不出现任何障碍。
 
1煤矿机电设备维修管理的现存问题
 
1.1信息沟通存在问题
 
整个煤矿工程并不是一个整体组成的，它是由许多不同的部分共同组合而来的。对于煤矿机电设备而言，包括了机电设备前期设计，机电设备的制造，机电设备的维修，把职能不同的几个部分组合在一起的管理模式可以将各部门的作用进一步优化提升，但是这些优势却是建立在一个良好的信息沟通上面的，然而，在当前阶段，我国的煤矿工程存在的一个很大问题就是信息沟通不良，因为由于各部门之间是相互独立的，信息传递需要一定的时间间隔，如果没有及时解决信息延迟的问题，那么在正式运行当中就会导致机电设备出现许多故障，而且因为信息传递不及时，在机电设备出现问题之后就无法及时找到问题，并解决问题，严重阻碍了煤矿机电设备的顺利运行。
 
1.2维修过度
 
不管在哪一行业，对于哪一种机械设备，都需要定时去进行维护检查，不然就容易在运行过程中出现故障，从而影响到整个行业的发展。定期维护一方面在于将设备中存在的问题及时找出来并且解决问题，另一方面则在于寻找机械设备当中的隐患，优化设备中老旧的部分，使整个设备变得更加流畅和完美，并且提高机电设备的使用寿命。然而就目前的实际情况而言，很多煤矿企业都意识到了对于机电设备维护的重要性，但是却对维修的态度有点过于重视了，过度维修就会导致更换零件过于频繁，虽然有一些设备的零件有一点磨损，但是却远远没到需要更换的地步，但是企业在维修时将这些零件进行了更换，花费了许多没有必要的维修成本。
 
1.3检测体系不够完善
 
煤矿机电设备维护管理还有一个重要的问题在检测体系不全，在当前阶段，因为科技和经济的发展，煤矿企业在煤矿机电设备的各个部分都安装了安全遥感设备，这种检测方式使各个部门的信息传递能及时得到监控，以达到实时检测的目的。但是，由于这种检测方式所花费的成本非常大，而且所需要的技术和设备也是属于国际前沿水平的，因此想要获取检测设备也需要花费大量精力。许多煤矿企业为了给煤矿机电设备安装安全遥感设备而将资金和注意力都放在了这上面，这就导致对其他的设备维修无法很好的顾及到，在正式维修中就会失去很多信息，降低了机电设备的维修效率。
 
1.4配置不合适
 
社会对煤矿的需求量是非常大的，这就意味着煤矿机电设备需要不间断的运行，而不间断的运行就会导致设备零件损耗加重，减少了设备的运行寿命。零件设备一旦出了问题，企业就必须要更换零件，然后对有问题的部分进行维修处理，虽然事后维修能解决运行故障的问题，但是这毕竟是维修后的设备而不是原装设备，后天组合而成的设备不管质量再好，都无法与原本的设备进行比较。除此之外，还有一些煤矿机电设备出现故障问题是非常突然的，企业没有准备好相应的替换零件，这就导致了只能用一些勉强合适的零件来暂时顶替，而在暂时顶替的过程中就有很大的风险会出现运行故障。
 
2提高煤矿机电设备维修管理的策略
 
2.1完善管理组织
 
煤矿企业的各个不同部门虽然能增强煤矿企业的多样性，但是由于部门太多，导致不同部门之间的信息传递总是会受到各种各样因素的阻碍，每次当信息传递到下一个环节时都会出现严重的迟缓，因此，当出现问题时就无法得到及时解决。为了解决信息传递延迟的问题，企业有关部门需要将重点放在将煤矿设备中各个不同部门尽快整合在一起，将各个不同部门之间的不同和隔阂处理掉，使用同一管理的模式，这样在进行管理时不但可以节约管理时间，还可以方便管理，使管理变得简单，步骤简单了才会不容易出现错误。
 
2.2优化检测系统
 
信息检测是煤矿机电设备维修管理过程的一个重要组成部分，也是进行维修管理的一个手段措施，它能将信息传递过程中所隐藏的错误及时检测出来，避免传递错误的信息，导致整个运行流程出现错误。因此，信息检测系统的完善性是十分重要的，煤矿企业在进行信息检测系统的设定时必须要时刻注意保证系统的完善性，不在任何一个方面出现纰漏。另一方面，很多煤矿企业的信息检测系统都是很久之前的，所以企业需要及时对系统进行改善和优化处理，保证检测系统的每一部分都是最好的状态。优化检测系统必须要经过长期的数据记录和信息分析，找出其中最合适的周围环境和所需状态。
 
2.3改变维修机制
 
过度维修是一个非常严重的问题，对于整个煤矿企业而言，如果无法解决过度维修的问题，那么整个煤矿机电设备的运行都会受到严重阻碍。因此，在解决过度维修的问题时需要企业对实际情况进行合理的分析探讨，在将煤矿机电设备中的问题进行详细研究讨论之后再去决定是否需要进行更换零件，维修设备。除此之外，企业还应该设定一个专门的维修管理小组，小组的任务是在维修时选择一个合适的平衡点，在既能不浪费维修资金的前提下将设备维护到最好。最后，仅仅是在设备零件出现问题时才去维修是不够的，日常维护也很重要，日常维护的花费比大维修要少很多，且如果经常对零件进行日常维护，零件的使用寿命也会延长许多。
 
2.4注意配件采购的合理性
 
对于设备配置不合理的问题应该从采购阶段开始进行整改，在购买设备和零件时不只需要购买已经坏了的零件，其他部分的零件也需要有一个合适的储存量。但是在进行采购时，又不能过于放松，为了保证企业的经济投入和库存，必须要将零件储备量控制在一个合理的范围内。因此，煤矿企业还需要安排专业人员来进行采购，在采购前做好充分的准备工作，将零件按照容易受损的概率列举出来，适当调整不同零件之间的购买量和储备量。另外，还需要安排一个工作人员来对零件库存进行监控，因为零件是经常会遭到损坏的，因此每天的零件库存都有可能在变化，工作人员就需要在发现库存不合理时及时通知采购人员进行购买。
 
2.5加强对于工作人员的培训
 
现阶段的煤矿设备维修技术要求越来越高了，随着技术要求的提高，工作人员也需要尽快加强自身的专业技能和专业素养。提高工作人员的能力要从两方面出发，一方面是加强理论教育，通过提高工作人员的知识储备量来增强他们在工作中的灵活程度，另一方面，通过给工作人员安排实践教学来提高工作人员的实际操作能力。
 
总而言之，煤矿企业的经济收入在我国国民经济中占有十分重要的地位，提高煤矿企业的生产效率能够在很大程度上促进国家经济的发展，而煤矿机电设备维修管理的问题又是能够影响到煤矿企业发展的一个重要因素。然而，煤矿机电设备维修管理却还存在着许多问题，包括了机电设备的问题、工作人员的专业技能问题、管理部门的问题等，如果不及时解决，这些问题将严重阻碍煤矿企业的发展前进。