“华为式”动车型班组建设班组长将改变“一言堂”的领导方式

发布时间:2021-05-13来源:作者原创 编辑:左将军

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“华为式”动车型班组建设班组长将改变“一言堂”的领导方式

在传统班组的日常例会中,我们经常看到的画面是:班组长一人苦口婆心、长篇大论,而班员们要么沉默不语、无动于衷,要么早已私下开小会,因此,我们常听到班组长跟我们抱怨:“现在的班组成员不好管,说什么他们都听不进去。”

这类管理者现场基本靠“吼”。这类班组长总是急于把自己的一套想法灌输给他的手下,把自己的想法、观点当作权威而不允许有任何的改变,很少去激发班组成员主动说,很少去真诚地听取班组成员的想法,班组久而久之就成了班组长的“一言堂”,班组成员的激情被压抑,创意被遏制,积极性被打击。

动车型班组的班组长必须改变这种“一言堂”的领导方式,变“我说你听”为“你说我评”。这样做的好处是:激活班组成员的表达欲相表现欲;让班组成员的荣誉感、成就感得以实现;发挥全员力量,提升班组管理效果,改善工作绩效。

但要真正把这种好处体现出来,还需要班组长将“你说我评”落实到日常的具体管理中。例如,在班组例会、头脑风暴会时,由班员们轮值主持,让班员轮流进行发言。班员发言时,班组长认真倾听。发言结束时,动车型班组长对员工多鼓励、多赞同,然后进行点评、总结、提升。

我们将这种交流模式称之为“两个很好,一个还可以更好”,即指出班组成员发言中两个值得肯定的点,对其进行嘉许和激励,同时指出一个“还可以更好”的点,以助其提升。

动车型班组长:

一是包括培训在内的任何一种学习,都要让大家参与进来,采取互动、自主的方式,更适合成人学习的规律。

二是三人行必有我师。人人当老师,又人人当学生,在互动的学习过程中,大家共同提高。

三是团队的培养不是单靠一个人或几个人能完成的,必须得到团队全体成员的共同认可,达成共识。大家心往一处想,劲往一处使,才能锻造出一支有战斗力的团队。

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