打造企业动车型班组，让企业文化在班组扎根

动车型班组建设的意义就在于塑造出最有利于企业和班组发展的价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、形象面貌等，形成一个强有力的“磁场”。
 

企业文化建设的口号我们已经喊了许多年，但是最终的结果几乎都是被企业束之高阁或者抛在脑后，企业文化成了企业装饰自己的一件漂亮外衣，却无法真正为企业创造出价值。
 

如何解决这一难题？加强班组文化建设！班组文化是企业文化的根基，企业文化建设要重点抓好班组文化建设，让员工成为企业文化建设的主体.
 

企业文化根基在班组
 

一个企业文化的具体内涵体现在什么地方？是企业的文化手册、口号、宣传语吗？不是，这些东西只是表象。是看企业领导的言行吗？也不是，这只能代表企业少数人的文化，却代表不了整个企业共同的价值观。
 

纵观中国的企业文化建设，普遍存在一个突出的问题——文化建设形式化、标语化、口号化、活动化。文化只是一件漂亮的外衣，看起来很美，实际上往往华而不实。为什么会出现这种情况？是因为我国多数企业的文化建设是一个“自上而下”的推动过程，所谓的企业文化，只是企业最高领导者意志的反映，企业文化建设脱离了班组基础。
 

我们认为，精神文化的第一阵地在班组，只有活跃的班组文化才是企业文化具体而生动的体现，游离于班组的企业文化，就如同空中楼阁，一切皆无。企业文化是在班组中孕育、发芽、成长、壮大起来的，体现在班组的精神面貌上，班组文化可以说是企业最真实、最具价值的文化。只有班组这个“细胞”具有旺盛的生命力和勃勃生机，企业这个“肌体”才会充满活力。
 

总之，企业文化源自于基层，企业文化的落脚点只有一个地方，那就是员工的精神家园、乐业福田——班组。离开班组，企业文化就失去了发展的土壤。因此企业文化建设必须坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，从建设文化型班组开始，提炼班组中的文化要素、思维方式和行为风格，并反哺班组，建立班组文化的良性循环系统。
 

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