【东康大学】“华为式带头人(华为式班组长)”该如何炼成？看他们---

为进一步提升班组长思想素质、综合能力、管理技巧，培养一支过硬的一线管理团队，切实提高班组综合实力，打造五星模式班组，巩固和持续提升公司的经营绩效，11月8日—10日，东风康明斯发动机有限公司组织开展了为期三天的“华为式班组长综合能力提升”培训班。

机加生产经理郑经理、L/Z机加事业部经理杨经理、B/D机加事业部生产经理代经理，与来自机加和装配的44名生产一线班组长共同参加了培训。

培训由具有十五年中高层生产运营管理经验、十年精益生产管理推进经验的外部讲师左明军授课，通过理论知识讲授、真实案例解析、情景行动学习等方式让学员掌握作为一名班组长，如何提高自己的综合管理能力，做一名“华为式”的优秀班组长。

课堂上，讲师从班组长角色定位与认知、高绩效团队、七大任务到执行落地法则等多方面，结合实际案例和情景模拟，让学员们分小组参与其中，每个小组根据表现获得积分。培训内容由浅到深、由表及里、由理论到应用，让学员们对基层管理有了更深层的认识和了解。

培训中，学员们认真听讲、记笔记，并积极参与老师提出的实践活动，大家沉浸在比学习能力、比分析能力、比动手能力的良好学习氛围中。为缓解疲劳，提高学习效率，讲师还组织学员们开展了一些有趣的游戏活动和互动体验，寓教于乐。





三天的培训课程结束后，经过累积的积分评比，评出了优秀学习小组和三位“最认真”获奖者。郑经理、杨经理、代经理分别为获奖小组和获奖学员颁发奖品，表彰他们的优异表现，鼓励他们再接再厉，把学习到的知识运用到实际工作中，提升班组综合实力。



培训过后，学员们纷纷表示本次培训收获很大，非常感谢公司提供这么好的学习机会。通过本次培训，大家对于班组长在日常管理工作中的思维方式和具体方法有了更清晰和深入的了解，学习到了很多有用的经验和技能。在今后会将这次培训学习理解到的成果应用到实际工作中，把“华为”精神与东风康明斯实际相结合，打造属于东康自己的“华为式”班组长，为公司的经营发展贡献更多更大的力量，助推公司“312”战略迈出新的步伐。