TPM自主保全活动中生产与保全的责任分工

TPM自主保全活动不是生产系统单独进行的活动

生产与保全的责任
 
保全部门不可有仅是接受生产部门的委托而“执行工作”的消极想法，虽然生产部门就生产的立场，要求其迅速进行修理工作是理所当然之事，虽然保全部门也有因待处理的工作太多，而有不能迅速处理的苦衷。但如果无法从对方的立场上去为对方设想，有可能会发生互相反目的情形，若是如此，则怎能达成保全的目的呢？
 
另一方面，在生产部门，有时也以「我是从事生产的人，修理是你的事」的想法，去要求保全部门，那么保全部门就是再尽力也不能产生好的结果，由此可知，生产部门应该分担保全功能的一部份，经双方齐心协力，始能完全发挥保全的功能，进而达成所期望的目的。
 
生产部门负责的部份，为前述保全活动中基本的「防止劣化的活动」。只要生产部门能负责「防止劣化的活动」才能让保全部门所负责的专业性保全能发挥其真正的效力，并达成有效率的保全。
 
保全的分类与分担的方法
 
对于保全方法与其分类加以整理，并描述在自主保全活动中，应分担何种工作。

上述的手法，在保全活动中，将编入于(1)防止劣化的活动，(2)测定劣化的活动，(3)回复劣化的活动的三要素中之一种。

而上述，对于劣化的三种活动，如果忽视其中任何一项，则无法达成保全之目的。

然而，一般说来，现场忽视「防止劣化的活动」的情形较多。

由于「防止劣化的活动」在保全中为最基本的活动，但在现场却经常将重点放在定期检查以及精度检查，而忽视了「防止劣化之活动」，就有效率的保全而言，可说是本未倒置的想法。

编辑：装备保障管理网