7S管理活动目标制订的五大原则

7S推进部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向。在活动开始后，各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标，做到具体问题具体分析。

制定7S目标应符合以下原则要求。

（1）相关性原则
企业在制定7S目标时，应与企业的产品、活动、资源等情况密切相关，为企业整体目标服务。

（2）先进性原则
7S目标应具有先进性或挑战性，只有这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现组织和个人的目标努力。

（3）可实现性原则
7S目标必须切实可行，能够实现。

（4）可量化原则
如果不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可被考核的或可被控制的。

（5）时间性原则
7S目标要具有一定的时限性，企业必须明确在什么时候完成，给实施者一定的压力，以保证整体进度。

7S推行目标举例：

现品管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量；
物料误取、误用次数为零；
工业伤害事故降低50%。