精益设备管理--在生产企业中的应用

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
 
某企业目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求，为了增强企业的核心竞争力，公司开始引入精益设备管理理念。文章以某企业为研究对象，提出当前精益设备管理工作的具体思路和方法，以供探讨。
 
面对当前激烈的市场竞争，企业要实现持续发展，实施精益管理势在必行，实施精益管理首先应该通过现场观察了解发现工作中七种不精益的现象，即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。
 
只要花些时间认真观察，各种浪费现象自然尽收眼底。如果有可能，应该争取把这些浪费的情况量化，这对实施改进计划大有好处。现场出现以上现象，一定是管理出现了问题，管理者应深入思考，认真倾听现场工作人员及管理人员的意见，把这些浪费的原因找出来，通过运用科学的分析工具、员工访谈、制度建立来制定改进方案。
 
精益管理的“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的目标更加精益求精。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
 
1.精益设备管理的具体工作思路
 
一、以标准化为基础，以TPM(全面规范化生产维护)为工具，不断完善设备操作保养、点检润滑、维护维修标准，实施规范化的设备操作保养、维护维修模式，推行自主维护理念，积极开展设备改进与技术创新。
 
二、建立以精细点检为核心，以预防维修为抓手的设备保障体系，实现设备在生产加工过程中的效率最大化、参数最优化、成本最低化的可靠控制，为生产管理精益化提供有力保障。
 
三、是以细化管理、减少冗余、提高效率为目的，夯实、规范设备基础管理，形成具有特色的设备管理体系。
 
2.精益设备管理的工作任务
 
2.1 精确数据管理

一、依托ERP、MES等设备管理信息化系统的建设逐步形成规范、完整的设备台账及设备维修、保养数据，初步建立设备基础管理数据库，为实现设备全生命周期管理奠定基础。
 
二、按照设备档案管理办法要求，通过档案室查阅、厂家索取等方式，全面整理设备档案，建立一套完善、齐全的设备技术档案，形成完整的设备技术档案库。
 
三、是依托TPM(全面规范化生产维护)设备管理工具的应用完善设备故障管理标准体系，进一步夯实“六源”、OPL、故障统计信息相关数据的真实性、全面性，为设备预防维修提供详实的基础资料。
 
四、是结合对标创优指标及一流工厂评价标准，强化设备管理目标指标的统计分析工作，找出存在的薄弱环节，制定相关控制措施，促进设备管理绩效的改进提升。
 
五、是建立设备零配件生命周期管理办法，展开零配件生命周期管理基础数据的统计，最终形成常用零配件生命周期数据库，为控制成本和开展设备预防维修提供基础数据依据。
 
2.2 精准状态预测

一、建立完善设备技术标准，为精确设备状态预测提供可靠的理论依据及适合的操作方法。
 
二、是做实设备点检工作，通过细化设备点检、润滑、维修保养、轮保等设备基础管理要求，优化工作流程，完善检查考核机制，落实设备点检的二级检查制度，加强对设备点检质量进行考核及追溯，确保设备点检工作到点、做实、达效，通过点检数据达到及时预测设备运行状态的目的。
 
三、是细化设备点检问题反馈处理流程，形成“设备维修需求单”传递制度，确保设备点检发现的问题责任明确、分析到位、处理到位、预防控制措施到位、检查验证到位，充分发挥设备点检对提升设备运行状态的积极作用，实现设备故障闭环管理。
 
四、是引入设备点检、状态预测检测工具，提高设备故障预测能力。五是应用TPM(全面规范化生产维护)工具开展设备故障统计分析工作，为设备预防维修提供数据支撑。
 
2.3 精心维护保养
 
一、完善设备轮保、检修的监督检查机制，确保设备轮保、检修计划方案可行、内容具体、责任到位、过程可控、工作有效。
二、是探索建立设备生产准备班制度，为首班设备稳定运行奠定基础。
三、是通过对设备运行操作、维护、点检、润滑、检修等过程的执行进行现场验证，确保监督、检查形成闭环，提高故障质量。

四、是开展设备自主维护工作，明确设备自主维护管理的要求，优化完成自主维护基准书模板，在此基础上逐步推广至各车间所有主要设备，最终促使各车间建立完善的主要设备自主维护管理手册。

五、是做好设备检修、故障处理的过程管控工作，提高工作质量和最终效果。
 
2.4 精实绩效管理
 
一、制定结合现有的设备管理三、四级文件，国家局、公司要求，工厂经济责任制相关考核要求以及目标指标数据库《设备管理评价考核细则》，为开展设备精益化管理理念的执行奠定基础。

二、是做实设备绩效评价工作。设备绩效评价由过程评价及结果评价两部分组成，过程评价主要通过生产调度进行日常过程停机统计、设备技术员进行数采系统数据分析结果两部分体现，结果评价主要通过设备技术员进行周检查、月度综合检查结果两部分体现。所有评价结果应确保有据可查、依据充分、实施清楚、评价规范，必要时应让责任部门签字确认或拍照留证。同时由设备技术员按要求对评价存在问题进行跟踪验证，持续提升设备绩效目标管控水平。
 
2.5 精算成本控制
 
一、完善管理标准，对在用设备改造相关流程进行规范，杜绝零备件的浪费，同时建立修旧利废管理制度，通过奖惩激励机制，正确引导做好维修费用的管控。
 
二、是细化零配件管理，在确保正常运行的情况下实行库存限额管理，同时严格零配件计划审核，各部门报送总成件、改造件、大额件时必须提供相关说明或可行性分析。
 
2.6 精干队伍建设
 
一、是采用请进来、走出去的培养方式，拓宽人才培养通道，结合TPM(全面规范化生产维护)咨询服务的开展，组织员工学习先进的设备管理理念、方法，进一步转变员工的思维模式，逐步提升一线员工发现问题、解决问题的能力。

二、是组织各部门设备主管学习设备精益管理理念、方法，转变我厂目前的设备管理模式，为开展精益设备管理奠定基础。
三、是加强对基层操作维修人员管理知识、实操技能的培训，进一步提升员工的业务技能。
四、是每年度对部门优秀改善案例、OPL（单点课）进行统计、汇总，形成部门改善案例库，作为员工培训资料展开培训。
五、是建立平台，加强技术资料、先进经验技术的共享及传播。
 
总之，精益管理是一项艰巨的系统工程，“先进技术支撑设备管理精益化”是推动企业持续健康发展的根本保障，必须全员统一思想，提高认识，敢于创新，勇于实践，进一步理清工作思路，夯实工作措施，使设备管理工作更加规范化，努力提高设备管理的整体水平，提升设备综合效能。