以产品为主线的智能装备保障管理体制 设备管家制
发布时间：2016-09-20来源：装备保障管理网 编辑：左明军 张孝桐
为什么企业不重视设备或设备人在企业不受欢迎，其根本原因当然是计划经济时期遗留下来，同时也是设备人是以设备为主线！因为，企业是制作产品的实体经济、企业是靠订单丶合同丶协议在向市场提供用户需求的标目物或产品！一个企业什么都好，就是没有产品提供，行吗？设备为生产服务的管理模式改变为以产品为主线的管理模式（国内已有成功案例）
因此，企业的设备人也要要改变作风，要满足企业实体经济的产品制作或利润或价值的需求，这样，才能完成企业的使命，夲身也受到重视，所以，＂产线设备管家＂会得到企业的认可和支持，设备人的地位与收益会得到改善。
工业4.0时代，设备朝向高速化、大型化、连续化、自动化、智能化、复杂化、产品小型化等方面发展。一条几十部机器的生产线，只看到一二位操作人员，意味着现在的产品制作逐渐走向依颠设备、减少人员的趋势。无论是设备、模具、工具、夹具、量具或各种测试设备等装备都要顺应时代发展趋势的转变，为企业产品服务。因为，这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性，决定了产品的质量、产量及成本。
就整个社会形势及世界经济状况来分析（工业4.0时代），一个国家或地区的经济能否增长则取决于能否解决眼前的诸多问题，并根据经济趋势及时调整。正因为如此，在企业面临经济的波动时，如何塑造可适应外界形势变化的企业体质，才正是重要的课题。而工厂为适应竞争，除需积极导人各种先进的智能装备外，更应该考虑减少低廉、简单的设备投资，将现有设备做最大限度、高效的利用，以提高设备的生产开动率，并维持稳定的质量。
设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的最大化，也就是说:
设备人的双重任务：第一位的首先要对企业，必须要为产品服务；其次才是对夲身自己、打鉄还需自身硬！设备人对内、对设备那就是要确保设备的万无一失、即保障作用，用停产时间可控来加强管控。其他的如费用丶故障等也可以去参考。这两个方面不矛盾，但一定要有主次。最近，有句广告语给我启示，即＂不是所有的牛奶都叫特仑苏＂，点检也是，设备＂不是所有的检查都叫点检＂！只有产线设备管家对企业下达：服务于产品＂责任结果＂中相关设备实施予知状态、超前管理时，这个功能称之为＂点检＂。
检修人员在修复隐患和故障前的核查，不叫点检，只能称之为＂修前检查＂。
这是我在新日铁点检时的总结。有些企业，由于定员限制，没有点检岗位！从检修人员抽调去担当＂点检＂那他就是管家，而不是检修人员。
巡检是没有责任的行为，要逐渐退出视线！
而产线设备管家中＂三位一体＂的含义是：设备系统称＂专职点检＂，操作系统的日常点检和技术系统的精密点检称为＂兼职点检＂。其他的都是没有经过实践验证人为的构想！四位一体点检是概念不清的理解点检了。
以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体质-设备管家制所带来的成果，并不只局限在提升生产稼动率上发挥作用，同时它也可为企业培养人才，进而增强企业的核心竞争力量，有助于企业在第四次产业革命中健康绿色发展。
