点检的方法
发布时间：2016-07-28来源：装备保障管理网交流论坛 编辑：装备保障管理网
⑴定人：设立设备操作者兼职的和专职的点检员。
⑵定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
⑶定量：对劣化倾向的定量化测定。
⑷定周期：不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。
⑸定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
⑹定点检计划表：点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。
⑺定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
⑻定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：
实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。
点检是动态的管理，它与维修相结合。
点检的五定内容：
（1） 定点——设定检查的部位、项目和内容；
（2）定法——定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；
（3） 定标——制订维修标准；
（4） 定期——设定检查的周期；
（5） 定人——确定点检项目由谁实施。
⑵定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
⑶定量：对劣化倾向的定量化测定。
⑷定周期：不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。
⑸定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
⑹定点检计划表：点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。
⑺定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
⑻定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：
实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。
点检是动态的管理，它与维修相结合。
点检的五定内容：
（1） 定点——设定检查的部位、项目和内容；
（2）定法——定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；
（3） 定标——制订维修标准；
（4） 定期——设定检查的周期；
（5） 定人——确定点检项目由谁实施。
